Kun yritys voi jakaa tehtaidensa, laitteidensa ja työvoimansa kustannukset enemmän tuotantoyksiköihin, kunkin ylimääräisen yksikön tuotantokustannukset laskevat - ja voitot voivat nousta. Mittakaavaetujen teoria on hyvä. Jos kuitenkin päinvastainen alkaa, se tarkoittaa, että yhtiö on hylännyt kaikki edut, joita se on saanut lisäämällä toimintaansa. Useat asiat voivat johtaa tällaisiin mittakaavaetuihin.
Liian suuri onnistumiseen
Yritykset pääsevät helposti yrittämään hyödyntää mittakaavaetuja, mutta tämä voi johtaa yritysten byrokratian luomiseen, joka hitaasti, usein salakavalta, tulee kustannustehokkaaksi. Rahoittajana T. Boone Pickens totesi kuuluisasti: "Useimmilla yrityksillä on enemmän ihmisiä kuin heillä on työtä." Mittakaavan epätaloudellisuudet näkyvät lopulta yrityksen taloudellisessa analyysissä, joten ei ole vaikea havaita. Mutta kun se on havaittu, kurssin vaihtaminen on usein pelottavaa. Yritysten monoliitit, eivät toisin kuin kuningatar Mary, eivät voi kytkeä penniäkään.
Monimutkaisuus tappoi kissan
Jatkuvat kasvun ennusteet, jotka perustuvat oletukseen, että yritys hyötyy edelleen mittakaavaetuista, ovat usein virheellisiä. On tyydyttävää kasvaa pikemminkin kuin kutistua, palkata pikemminkin kuin tulipaloa ja tehdä pääomasijoituksia sen sijaan, että hyödynnetään paremmin yrityksen pääomaa. Mutta suurempi mittakaava tuo mukanaan kustannuksia, jotka aiheutuvat lisääntyneestä monimutkaisuudesta.
Koordinoinnin puute
Yrityksen kasvaessa päätöksenteko on yleensä vähemmän keskitetty. Tässä on vaarana, että johtajat tulevat esiin johtajien kanssa, jotka ovat usein huolissaan oman turpeensa suojelemisesta kuin tukemalla yhtiön laajempaa strategista näkemystä. Jotta kaikki päätöksentekijät pysyisivät samalla sivulla, monet yritykset kehittävät matriisin raportointirakenteita, jotka teoriassa voivat parantaa koordinointia, mutta jotka voivat myös lisätä monimutkaisuutta ja siihen liittyviä kustannuksia.
miscommunication
Ehkä suurin ongelma, joka syntyy, kun yritys kasvaa liian suureksi, on heikko viestintä. Tehokas viestintä ei ole helppoa, jopa kasvokkain. Jopa hetkellisen massaviestinnän aikakaudella työntekijät, toimittajat ja asiakkaat eivät usein puhu selkeästi ja ytimekkäästi.
