Johto

Ulkoiset voimat, jotka vaikuttavat organisaatiomuutokseen
Johto

Ulkoiset voimat, jotka vaikuttavat organisaatiomuutokseen

Jotta menestys jatkuisi, yrityksen on oltava valmis sopeutumaan ulkoisiin voimiin. Mukauttamiseksi organisaation on tunnistettava, mitä ulkoisia voimia todennäköisesti nopeuttaa muutosta. Näiden ulkoisten voimien huomiotta jättäminen ja sen, että organisaatio toimii tyhjiössä, voi johtaa sen epäonnistumiseen markkinoilla tai sen romahduksesta ...

Pääjohtajan tavoitteet ja tavoitteet
Johto

Pääjohtajan tavoitteet ja tavoitteet

Yritysyritys tarjoaa yksilöille mekanismin, jolla voidaan saavuttaa liiketoimintatavoitteita, joita yksittäinen henkilö ei voi toteuttaa. Keskuksen johtajana toimii organisaation toimitusjohtaja, jota kutsutaan myös toimitusjohtajaksi tai toimitusjohtajaksi. Toimitusjohtajan odotetaan toimittavan ...

Mitä johtajuuden osaaminen on?
Johto

Mitä johtajuuden osaaminen on?

Johtamisen osaaminen on yhdistelmä piirteitä, taitoja, käyttäytymistä ja kerää tietoa siitä, että organisaatiot pyrkivät määrittelemään mahdolliset johtajat. Johtamisen osaaminen kannustaa alaisia ​​hallitsemaan tavoitteitaan ja tarjoamaan työkalun yleiseen kehitykseen. Eri osaaminen ...

Luettelo huonoista työntekijöiden ominaisuuksista
Johto

Luettelo huonoista työntekijöiden ominaisuuksista

Niissä keskustellaan vesijäähdytyksistä, sarjakuvat ja äärimmäisissä tapauksissa tiedotusvälineissä. Huonot työntekijät voivat tehdä toimistosta epämiellyttävän paikan, mikä vähentää työntekijöiden moraalia ja tuottavuutta. Näiden ammattilaisten ominaisuuksien tarkastelu voi auttaa valvojia määrittämään, onko aika ...

Strategisen ostosuunnitelman osat
Johto

Strategisen ostosuunnitelman osat

Strategisen ostosuunnitelman elementit ovat samat kuin minkä tahansa strategisen suunnitelman elementit, ja ne ovat kriittisiä onnistuneen kehittämisen ja toteutuksen kannalta. Näihin elementteihin sisältyy selkeästi määritelty tavoite, joka on yhdenmukainen organisaation tehtävän kanssa; mitattavissa olevat tavoitteet; strategiat ja taktiikat, jotka ...

Ihmisen toiminta Tundran ilmastossa
Johto

Ihmisen toiminta Tundran ilmastossa

Tundra koostuu hyvin kylmistä alueista maailman etelä- ja eteläosissa. Jäykistä lämpötiloista ja vähäisistä sademääristä huolimatta jotkut kasvit, eläimet ja ihmiset elävät tundrassa. Siellä löytyy erilaisia ​​resursseja ja villieläimiä, jotka houkuttelevat ihmisiä ympäri maailmaa. Toiset pyrkivät ...

Konsultoinnin ja neuvonnan erot
Johto

Konsultoinnin ja neuvonnan erot

Ulkoisen avun palkkaaminen ratkaisun löytämiseksi ja ongelman ratkaisemiseksi edellyttää ymmärtämisen ja neuvonnan välisen eron ymmärtämistä. Valitse väärin ja saatat tuntea olosi hukkaan aikaa ja energiaa, ja olisit vielä hämmentyneempi siitä, mihin suuntaan sinun pitäisi olla kohti.

Henkilöresurssien sisäisen valvonnan menettelyt
Johto

Henkilöresurssien sisäisen valvonnan menettelyt

Henkilöstöjohtajat tai henkilöstöjohtajat käyttävät sisäistä valvontaa varmistaakseen, että työntekijät täyttävät tavoitteet ja noudattavat yhtiön sääntöjä. Kun työntekijä ei noudata sääntöjä tai täytä tavoitteita, henkilöstöjohtajat käyttävät kurinalaisuutta valvovaa valvontaa rikkovan työntekijän rankaisemiseksi. Tämä kannustaa työntekijää noudattamaan sääntöjä ...

Merkittäviä eroja ja yhtäläisyyksiä ominaisuuksien ja taitojen lähestymistapojen välillä johtajuuteen
Johto

Merkittäviä eroja ja yhtäläisyyksiä ominaisuuksien ja taitojen lähestymistapojen välillä johtajuuteen

Ominaisuuksien lähestymistapa määrittää johtajat määrittelemällä keskeiset persoonallisuuden piirteet ja yhdistämällä piirteet onnistuneisiin johtajiin. Näihin ominaisuuksiin kuuluvat itseluottamus, älykkyyttä, yhteiskunnallisuutta ja päättäväisyyttä. Siinä on kolme oletusta: johtajia ei synny; jotkut piirteet soveltuvat johtajuuteen ja ihmiset, jotka ...

Sisäisen tarkastuksen suorittaminen strategisessa johtamisessa
Johto

Sisäisen tarkastuksen suorittaminen strategisessa johtamisessa

Strategisessa johtamisessa sisäinen tarkastus määrittää organisaation aseman toimialallaan. Tämä prosessi on välttämätön kestävän kilpailuedun rakentamiselle ja ylläpitämiselle, ja se koostuu tyypillisesti vähintään yhdestä tai erillisestä analyysityökalusta.

Päätöksentekomenettelyjen rajoitukset johtamisessa
Johto

Päätöksentekomenettelyjen rajoitukset johtamisessa

Päätöksentekostrategiat on ominaista monin tavoin. On kuitenkin olemassa muutamia strategioita, jotka koskevat nimenomaan organisaation johtopäätöksiä. Päätökset useimmissa yrityksissä sisältävät johtajia kaikilla tasoilla. Päätösten laadun lisäksi johdon on harkittava ...

Paras korkeus ripustaa Office Cork Board
Johto

Paras korkeus ripustaa Office Cork Board

Office-korkkilevyjä käytetään yleisesti ilmoitusten, palkintojen, kaavioiden tai muiden työntekijöiden lähettämiseen, ja työtovereiden tulisi nähdä tai näyttää muistutuksia ja henkilökohtaisia ​​muistoja työntekijän työpöydällä. Paras korkeus ripustaa korkkilevy toimistossa riippuu kartongin sijainnista ja sen ensisijaisesta toiminnasta.

Kehittyvät kysymykset ja johtamisen haasteet
Johto

Kehittyvät kysymykset ja johtamisen haasteet

Nyt yrityksillä on nyt enemmän mahdollisuuksia kasvaa ja laajentaa kansainvälisille markkinoille. Monet yritykset käyttävät hyväkseen mahdollisuuksiaan luoda ja toimia verkossa virtuaalitoimistojen ja etätyöntekijöiden kanssa. On monia uusia tapoja tehdä liiketoimintaa, mutta kasvun myötä myös uusia haasteita ja uusia haasteita ...

Kriisinhallinnan neljä vaihetta
Johto

Kriisinhallinnan neljä vaihetta

Kriisinhallinta viittaa prosessiin, jossa maan hallitus tai organisaation johto kuulee ja toteuttaa asiantuntija-kriisinhallinnan neuvoja siitä, miten tietyn kriisin aiheuttamat vahingot voidaan rajoittaa. Vaara, että maa tai yritys kohtaa, saattaa uhata yleistä turvallisuutta, ...

Työsuorituskykyyn vaikuttavat tekijät
Johto

Työsuorituskykyyn vaikuttavat tekijät

Jokainen johtaja tai yrityksen omistaja haluaa henkilökunnan, joka toimii optimaalisesti koko päivän, joka päivä. Vaikka joillakin yrityksillä on tiimejä, jotka työskentelevät päivittäin tai lähellä niiden huippua, on yleisempää löytää työntekijöitä, joilla on lyhyen tai jatkuvan suorituskyvyn ongelmia. Työn suorituskykyyn vaikuttavat tekijät vaihtelevat, ...

Toyotain menestyksen keskeiset tekijät
Johto

Toyotain menestyksen keskeiset tekijät

Vuoden 2008 aikana Toyota-myynti ylitti General Motorsin, ja Toyota otti "maailman suurimman automakerin", GM: n nimikkeen 1931 jälkeen. Toyota on menestynyt innovatiivisella tuotantojärjestelmällä, jonka ankkuri on yrityksen arvot ovat yhteisesti tunnettuja ...

Kuusi erottelukerrosta Icebreakers
Johto

Kuusi erottelukerrosta Icebreakers

Kuusi erottelukerrosta koskevan yleisen käsitteen mukaan jokainen ihminen on kytketty jokaiseen henkilöön enintään kuuden yhteyden kautta muiden ihmisten kautta. Ajatusta siitä, että meillä kaikilla on enemmän yhteistä kuin uskoamme, voidaan käyttää moniin helppokäyttöisiin jäänmurtajiin, jotka kaikki korostavat tiimin samankaltaisuutta ...

Kieli, jolla työntekijä voidaan pelottaa viestinnän puutteesta
Johto

Kieli, jolla työntekijä voidaan pelottaa viestinnän puutteesta

Yritykset luottavat ammattitaitoiseen ja luotettavaan viestintään pysyäkseen kannattavana ja kilpailukykyisenä markkinoilla. Työntekijät kommunikoivat työtovereiden, johtajien, asiakkaiden, myyjien, tiedotusvälineiden ja asiaankuuluvien valtion virastojen kanssa, joten viestintäjakaumilla voi olla merkittävä vaikutus. Huolimatta kielteisestä vaikutuksesta ja ammattilaisista ...

Tietokoneiden historia työpaikalla
Johto

Tietokoneiden historia työpaikalla

Tietokoneita on käytetty työvoimassa 1930-luvulta lähtien. Yhdysvaltojen hallitus käytti tietokoneita laskentatoimien laskemiseen ja strategioiden luomiseen puolustusjärjestelmille. Vuosi 1975 avasi uuden aikakauden tietojenkäsittely- ja tietojärjestelmien tekniikassa, joka vaikuttaisi työvoimaan koulutuksen ja ...

Mitä kahta lomaketta työntekijän on täytettävä uuden työn alkaessa?
Johto

Mitä kahta lomaketta työntekijän on täytettävä uuden työn alkaessa?

Kun palkaat uuden työntekijän, on täytettävä ja toimitettava useita lomakkeita laillisesti työskentelemiseksi Yhdysvalloissa. Yrityksesi voi myös vaatia uutta työntekijää täyttämään yritykselle ominaisia ​​muita lomakkeita. Tyypillisesti nämä lomakkeet täytetään varhain päivän alussa työntekijän ensimmäisenä päivänä ...

Miksi kriittinen polku on niin tärkeä hankkeen aikataululle?
Johto

Miksi kriittinen polku on niin tärkeä hankkeen aikataululle?

Yritykset aloittavat monenlaisia ​​hankkeita osana liiketoimintaansa. Jotkut hankkeet kiertävät laitteiden päivittämistä, kun taas toiset mahdollistavat yritysten täyttävän asiakaspalvelua koskevat määräajat. Projektin kriittinen polku antaa yritykselle tietoa sen keskeisistä tehtävistä. Yritykset analysoivat ...

Operatiivinen tehokkuus Vs. Strateginen paikannus
Johto

Operatiivinen tehokkuus Vs. Strateginen paikannus

Strateginen paikannus on suunnitelma erottaa yrityksesi kilpailijoista tekemällä asioita eri tavalla. Toiminnallinen tehokkuus edellyttää samankaltaisten toimintojen suorittamista kilpailua tehokkaammin. Suosituimmat yritykset korostavat sekä suunnittelua että tuotantoa.

Mitä keinoja kyselylomake voidaan hallita?
Johto

Mitä keinoja kyselylomake voidaan hallita?

Kyselylomakkeet ja kyselyt auttavat yrityksiä oppimaan työntekijöistään, asiakkaistaan, myyjistään ja urakoitsijoistaan. Esimerkiksi henkilöstötyytyväisyystutkimukset auttavat hallintoa parantamaan moraalia ja säilyttämistä, ja asiakastyytyväisyystutkimukset auttavat parantamaan asiakaspalvelua. Yritykset voivat hallinnoida kyselylomakkeita erilaisissa ...

SWOT: n organisatorinen analyysi
Johto

SWOT: n organisatorinen analyysi

SWOT-organisaatioanalyysi on strateginen suunnitteluprosessi, jonka avulla yritykset ja muut organisaatiot voivat keskittyä omiin vahvuuksiinsa ja heikkouksiinsa sekä mahdollisuuksiin ja uhkiin heidän ympäristössään. Tämä joustava suunnitteluprosessi tarjoaa suositun lähestymistavan organisaatioiden ohjaamiseen ...

Tilastollisen talousarvion merkitys
Johto

Tilastollisen talousarvion merkitys

Yritykset budjetoivat tulot ja kulut vuosittain. Talousarvioprosessissa on yleensä mukana koko yrityksen johtajaa harkitsemaan niiden nykyisiä kulutasoja ja ennakoimaan tulevia määriä. Yritykset käyttävät tämän prosessin aikana useita budjetteja. Jotkin budjetit, kuten joustavat budjetit, vaativat lisää ...