Menossa rätistä rikkauteen menestyksekkään liiketoiminnan avulla on amerikkalainen unelma. Kirjan tekijä Tom Harris, "Start-Up: Käytännön opas uuden liiketoiminnan aloittamiseen ja käyttämiseen", tarjoaa kuitenkin nämä järkyttävät tilastot: Sijoittajat rahoittavat vain yhden 100: sta yrityksestä ja vain kolmanneksen kaikista aloittavista yrityksistä kestää yli kaksi vuotta. Vaikka yritysten on huolehdittava useista tekijöistä, kuten varastojen hallinnasta ja työntekijöiden maksamisesta, kaikilla yrityksillä on muutamia olennaisia tekijöitä.
Voitto
Kaikki yritysten omistajat toimivat odotuksilla, joita he saavat ansaita. Kysy yritykseltä opiskelijalle yrityksen ensisijainen tavoite, ja hän kertoo, ”ansaita voittoja ja lisätä osakkeenomistajien varallisuutta.” Miten voitot ansaitsevat vaihtelee toimialan mukaan, mutta alimmalla rivillä on suuri merkitys kaikille yritysten omistajille. Voitot voivat joko piristää liiketoimintaa uusille kasvutasoille, tai se voi aiheuttaa sen, että yritys hajoaa konkurssin jälkeen.
Teollisuuden trendit
Yritysten omistajille on välttämätöntä seurata alan trendejä. Jos esimerkiksi musiikkikauppa, joka yrittää houkutella laajaa yleisöä musiikin kuuntelijoita, myy kahdeksan kappaletta nauhoja DVD-levyjen sijasta, se menee pois liiketoiminnasta.
Jopa suosittujen tuotteiden halvempia jäljitelmiä myyvien yritysten on oltava tietoisia trendeistä. Jos kukka-tulosteet ovat kaikkialla Pariisin kiitoradoilla, WalMartin ja Targetin on tunnettava tämä suuntaus, jotta se pystyy tuottamaan samankaltaisen tyylin vaatteita murto-osaan Barneyn tai Nordstromin hinnoista.
Kasvu
Kasvu on kaksinkertainen miekka yritysten omistajille: Laajentuminen lisää todennäköisyyttä ansaita enemmän voittoja, mutta liian nopeasti laajentuminen voi aiheuttaa useita komplikaatioita. Cathy Enz, "Hospitality Strategic Management: Concepts and Cases", kertoo, että Starbucksin nopea kasvu vaarantaa muita suosittuja ketjuja, kuten McDonald's ja Dunkin Donuts, jotka tarjoavat gourmet-kahvia vähemmän. Lisäksi paikallista kulttuuria on harkittava laajennettaessa: hyväpalkkainen Kalifornian sushi-ketju voi laajentaa Arizonan varakkaille alueille, mutta tällainen käsite epäonnistuu todennäköisesti maaseudun keskilännissä.
Kilpailun ymmärtäminen
Yleensä yksikään yritys ei voi lain mukaan muuttua monopoliksi. Siksi kilpailu on väistämätön tekijä yrityksen johtamisessa. Vastustajien ymmärtäminen on toimintakomponentti: Jos pizzapaikka ei alenna syvän astiansa pizzan hintoja huolimatta uudesta italialaisesta ruokaravintolasta, joka tarjoaa tätä ruokaa vähemmän rahaa, pizzapaikka todistaa todennäköisesti tulojen leikkauksen.. Yritysten omistajien on toistettava kilpailijoiden vahvuudet ja opittava kilpailun suurimmista heikkouksista.
Oikeudelliset määräykset
Harvat asiat voivat estää yritystä lopettamasta toimintaansa nopeammin kuin lakisääteisten määräysten noudattamatta jättäminen. Vaikka yritysten omistajat uskovat, että monet näistä säännöksistä ovat byrokraattista ärsytystä, niiden noudattaminen on yksi liiketoiminnan tärkeimmistä näkökohdista. Verojen maksaminen, tulojen ilmoittaminen, lupien saaminen, turvallisuusmääräysten noudattaminen ja tarkastusten suorittaminen ovat vain muutamia oikeudellisia sääntöjä, joita yritysten omistajat kohtaavat.
William Pride, Robert Hughes ja Jack Kapur selittävät teoksessaan "Liiketoiminta", että ympäristöasiat asettavat yritysten omistajille lisää oikeudellisia määräyksiä: Päästöt, pakkaukset ja ainesosat ovat esimerkkejä oikeudellisista määräyksistä, jotka syntyvät näiden ongelmien takia. Tällaiset määräykset voivat tulla tuloksen kustannuksella, vaikka yhteiskunta on yleensä parempi.
