Yritysten on kasvava tarve olla kilpailukykyisempi. Organisaatiot kohtaavat ennennäkemättömiä haasteita, jotka johtuvat lisääntyneistä teknologisista tarpeista ja kasvavasta keskittymisestä kansainväliseen liiketoimintaan. Yritykset etsivät organisaatioiden välisiä suhteita haasteeseen vastaamiseksi. Lentoliikenteestä biotekniikkaan yritykset luovat uudenlaista organisaatiostrategiaa organisaatioiden sopeuttamisen ja rajat ylittävän yhteistyön avulla. Seuraavassa havainnollistetaan, miten organisaatiojärjestelmät auttavat luomaan suurempaa joustavuutta ja ketteryyttä ajankohtana, jolloin sopeutuminen voi merkitä eroa liiketoiminnan onnistumisen tai epäonnistumisen välillä.
viestintä
Organisaation johtaminen ilmenee yhdestä perustarpeesta: viestinnästä. Johtoryhmän on kehitettävä johdonmukaisia menetelmiä laadun ja toimitusmäärien välittämiseksi kaikille työntekijöiden tasoille. He etsivät myös parempia tapoja koordinoida aloitteita eri yksiköissä. Organisaatiostrategiat keskittyvät liiketoimintaprosessien hallintaan toiminnallisilla alueilla.Tavoitteena on luoda synergiaetuja hyödyntämällä rajat ylittävien funktionaalisten tiimien rakentamisen innovatiivisuutta rajat ylittävillä tavoitteilla.
Yhteinen kieli
Markkinaosuuteen ja voittoihin liittyvät mitattavissa olevat tavoitteet johtuvat ensisijaisesti kilpailusta ja sidosryhmien, sekä sisäisten että ulkoisten, painostuksesta. Nämä tavoitteet edellyttävät parannuksia prosessiin, joita ei ole sisällytetty yhteen osastoon tai toimintoon. Jos toimintoa ei sisällytetä strategisten istuntojen suunnitteluun, se voi johtaa alhaisiin asiakaspalveluihin, kustannusrakenteen kasvuun, huonoon toimitukseen ja uusien tuotteiden innovointiin. Organisaatiostrategiat keskittyvät horisontaalisten suhteiden luomiseen, jotka leikkaavat koko organisaation. Haasteena on luoda yhteinen kieli eri toimintojen välillä, kehittää yhtenäinen mittausjärjestelmä ja saada oikeat tiedot.
lähentyminen
Luoden uuden lähestymistavan päätöksentekoon ja ajatteluun huippujohtajat voivat luoda uuden paradigman työntekijöille, jotka edistävät yhteistyöverkostoja toimivien siilojen sijasta. Tämän saavuttamiseksi ylimmän johdon on kehitettävä myös omaa rajat ylittävää asiantuntemustaan. Microsoftin perustaja Bill Gates kutsuu tätä yhteistyötä "lähentymiseen". Vaikka tekniikka on toimintojen automatisoinnin ytimessä, johtajien on kyettävä tunnistamaan tilaisuus. Organisaatiostrategioissa on keskityttävä luomaan laajempi näkemys siitä, miten toiminnalliset prosessit sopivat yrityksen strategiseen suuntaan. Laadunhallintajärjestelmät (QMS), kuten ISO 9001, Six Sigma ja Lean, tarjoavat hallinnan työkalusarjalla, joka on suunniteltu parantamaan merkittävästi tiedonkulun ja viestinnän tehokkuutta koko organisaatiossa. Katso resurssit linkistä Bill Gaten "lähentymiskirjaan".
