Varaston onnistunut hallinta edellyttää prosesseja ja menettelyjä, joita on helppo seurata ja toteuttaa. Se edellyttää myös kokeneita, organisoituja työntekijöitä, jotka ymmärtävät heidän työpaikkojensa tärkeyden. Vastaanotto, varastointi, poiminta, pakkaaminen, toimitus ja täydentäminen ovat tärkeimpiä alueita, joissa varasto toimii, ja jokaisella alueella on omat ainutlaatuiset haasteet johtamisen osalta.
Tarvittavat kohteet
-
Aiempi varastointi- ja varastokokemus
-
Vakiotoimintamenettelyt
-
Varastonhallintaohjelmistot
Kehitä toimintasuunnitelma, jonka avulla varasto ja sen työntekijät voivat täyttää yrityksen ja sen asiakkaiden tavoitteet ja odotukset ja mahdollistaa varaston saavuttamisen yrityksen visiossa.
Vuokraa suuria työntekijöitä suorittamaan kaikki varasto-tehtävät, aina valmiina antamaan vähän ylimääräistä työn vaatimuksia.
Ilmoita odotukset selkeästi kaikille työntekijöille. Sekä johdolla että asiakkailla on odotuksia - yleisesti ja työpaikalla.
Kehitä jokaisen varaston tehtävän vakiomenettelyt. Tämä sisältää tietojen syöttämisen, vastaanottamisen, varastoinnin hyllyt, nostotrukin käytön, tuotteiden tilauksen tilaamisen, tuotteiden toimittamisen, kuljetuksen, pakkaamisen ja paljon muuta.
Harjoittele työntekijöitä säännöllisesti. Tarjoa täydennyskoulutusta kuuden kuukauden välein tai aina, kun menettelyä muutetaan.
Luo syklilaskentaohjelma. Tämä on prosessi, jossa ajoitetaan säännöllisesti varastonmäärityksiä vähintään neljä kertaa vuodessa. Kerää jokaisen laskelman yhteydessä tehdystä analyysistä tietoja tulevaa päätöksentekoa varten.
Seuraa ja mittaa kaikki asiaankuuluvat operatiiviset tiedot. Tähän sisältyy sykemäärän tarkkuus, työvoiman dollari transaktiota kohden, tilankäytön tehokkuus, kuljetuskustannukset ja vuosittainen inventaario - varastojen myyntitaajuus kyseisenä ajanjaksona.
Edistää kaikkien työntekijöiden jatkuvaa parantamista ja prosessien arviointia. Riippumatta siitä, kuinka hyvin prosessi toimii, tietyillä alueilla voi aina olla parannusta.
vinkkejä
-
Menestys johtamisessa on hyviä ihmisiä ja hyviä prosesseja. Keskity näihin kahteen asiaan ja taistelu on puolet.
Katso työntekijöille uusia ideoita ja parempia tapoja toimia tehokkaasti. Tavallisesti työntekijät ovat parhaita ideoita.
Tee päätöksiä mittausten ja tosiasioiden, ei tunteiden ja arvailun perusteella.
Varmista, että varastotoiminnasta ja sen työntekijöistä odotetaan selkeästi.
Kohtele kaikkia työntekijöitä kunnioittavasti ja ymmärryksellä.
Varoitus
Varmista, että noudatat kaikkia viraston ohjeita, jotka koskevat turvallisuussääntöjä.
