Organisaatiorakenteen tyyppi, jonka yritys käyttää, vaikuttaa työntekijöiden suhteisiin, asiakaspalveluun ja liikesuhteisiin. Orgaanisen organisaatiorakenteen tarkoituksena on tarjota joustavuutta muutoksille, joita työntekijät voivat aloittaa. Tasainen organisaatiomalli, joka rajoittaa hierarkian määrää organisaatiossa, perustuu työntekijöiden tai työntekijöiden ajatuksiin, tarpeisiin ja palautteeseen. Vaikka orgaaninen organisaatiorakenne kannustaa demokratiaa työpaikalla, sillä on haittoja, joita on harkittava.
Ei rajoja
Organisaation jäsenet määrittelevät organisaation organisaation rajat. Tämä tarkoittaa, että säännöt, rajat ja standardit voivat muuttua jatkuvasti tiimin jäsenten vaikutuksesta riippuen. Tämä voi toimia hyvin joissakin organisaatioissa, mutta saattaa johtaa ahneuteen ja itsekkäisiin motiiveihin yritysvastuun sijasta. Rajojen puute voi vaikuttaa myös asiakassuhteisiin, jos asiakkaalle annetaan vastauksia samaan kysymykseen.
Tuottamattomat direktiivit
Kun johtajuus antaa direktiivejä, nämä direktiivit voivat tulla epätoivottaviksi motivaation puutteen vuoksi. Jos esimerkiksi paikallisessa lainvalvontavirastossa toteutetaan orgaaninen organisaatiorakenne, kiireellisen ja välittömän suunnan tarve ei olisi olemassa. Tässä tilanteessa tarvitaan enemmän arvovaltaista organisaatiorakennetta, jos alaiset reagoivat tilauksiin välittömästi.
Tehoton johtajuus
Jos valta on työntekijän käsissä, se voi johtaa tehottomaan johtamiseen. Esimerkiksi, jos työntekijät ovat tottuneet hallitsemaan itseään ja sitten johtaja yrittää toteuttaa muutoksia, työntekijät eivät välttämättä vastaa suuntaan, koska he pitävät itseään johtavana. Johtajuus orgaanisessa organisaatiorakenteessa on edelleen määriteltävä ja otettava aktiivisesti mukaan päätöksentekoon ja politiikan täytäntöönpanoon. Orgaaninen organisaatiorakenne voi myös poistaa ylemmän johdon liiketoiminnan päivittäisistä asioista.
Viestinnän esteet
Orgaaninen organisaatiorakenne voi luoda viestintäesteitä yksiköiden välillä. Koska osastot ovat itsehallintoa, kahden osaston välillä, joka ei näe asioita samalla tavalla, voi syntyä konflikteja. Toinen tiedonsiirtorajoitus on määritelmän puute. Jos jokainen osasto määrittelee eri käytännöt eri tavalla, yksi osasto ei ehkä ymmärrä viestiä, jonka toinen osasto lähettää.
