Liiketoimintamalli olisi suunniteltava ja perustettava siten, että se tukee kasvua ja strategian muutoksia. Liiketoimintamalli on yksinkertaisesti menetelmä, jolla yritys käyttää resurssejaan asiakkaidensa tyydyttämiseksi ja voiton maksimoimiseksi. Se tarjoaa puitteet, joita tarvitaan tuotteiden ja palveluiden toimittamiseen kohdemarkkinoilleen ja samalla antamaan asiakkailleen tarvitsemansa tuen. Määritä liiketoimintamallisi niin, että se tukee yritystäsi alussa ja tarjoa tilaa, jota se tarvitsee kasvaa.
Tutki yrityksen tarvittavat osat. Luettele ja tarkista jokainen liiketoimintamallissa tarvittava osasto ja myyjä. Varmista, että työntekijät voivat kommunikoida tehokkaasti keskenään yksiköiden välillä sekä ulkopuolisten toimittajien kanssa. Varmista lisäksi, että yksiköt eivät kopioi prosesseja tai tehtäviä. Jos yrityksesi tarvitsee esimerkiksi varastoa, varmista, että osto- ja markkinointiosastot eivät suorita samoja analyysejä. Voit estää redundanssin asettamalla järjestelmän siten, että useat osastot voivat jakaa tietoja, raportteja ja tietoja.
Suorita kustannusanalyysi. Liiketoimintamallin tulisi olla kustannustehokas, joten tutkia, onko olemassa uutta tekniikkaa, ulkoistamismahdollisuuksia tai halvempia myyjiä. Vaikka on tärkeää pitää kustannukset alhaisina, älä uhraa laatua muutaman dollarin säästämiseksi, sillä saatat lopulta menettää asiakkaita pitkällä aikavälillä.
Arvioi, tarvitaanko kumppanuuksia. Kumppanit voivat tuoda lisärahoitusmahdollisuuksia, verkkoyhteyksiä ja alan kumppanuuksia. Kumppanuuksien haittapuolena on kuitenkin vaatia, että jaatte päätöksentekoa ja voittoja.
Varmista, että mallissa tuetaan asiakassuhteita. Asiakkaiden tulisi pystyä tavoittelemaan yhtiötä sopivalla kanavalla kätevästi, ja yrityksen on voitava kommunikoida tehokkaasti asiakkaiden kanssa. Jos esimerkiksi asiakkaasi tuotteen tai palvelun tyypistä ovat tottuneet käyttämään live-chatia (pikaviestipalvelu yrityksen verkkosivuston kautta), sinun pitäisi olla tämä ominaisuus käytettävissä.
Tallenna kaikki elintärkeät resurssit. Pidä kirjaa kaikista resursseista, jotka ovat välttämättömiä yrityksen menestykselle tässä liiketoimintamallissa, ja luo varmuuskopiointi- ja valmiussuunnitelmia, jos joku niistä tapahtuisi. Resursseihin voi sisältyä laitteita, toimittajia tai jopa tiettyjä työntekijöitä.
