Henkilökohtaisen näkemyksen laatimisessa, joka auttaa määrittämään johtajuutesi, sinun on keskityttävä tulevaisuuteen ja mihin haluat johtaa muita. Ilman visio-lausuntoa vaarana on tarttua tämänhetkiseen paineeseen ja kiireellisyyteen, aina sytyttää tulipaloja ja kiinnittää huomiota välittömiin määräaikoihin. On liian helppoa uhrata tulevaisuus nykyisissä olosuhteissa. Henkilökohtainen näkemys voi pitää sen tapahtumasta.
Tunnista erityiset tavoitteet. Ajattele, mikä tarina saavutuksista haluatte kertoa tulevaisuudessa. Kuvittele, mitä se on näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Etsi positiivisia ja konkreettisia kuvia, jotka välittävät mihin haluat olla, keskittyen saavutuksiin, yhteistyöhön ja valtaan ilmaiseviin kuviin. Varmista, että olet asettanut realistisia tavoitteita, ja aseta tavoitteet aikajanalle.
Tunnista tavoitteisiinne liittyvät arvot ja haasteet. Ole rohkea seisomaan arvojesi puolesta. Sisällytä organisaationne tarkoitus täällä. Arvot, joita haluatte ilmaista, ovat ammattitaito, kunnioitus, luottamus, huippuosaaminen ja laatu.
Tunnista, mitä arvostat eniten tavoitteistasi ja mitä asiakkaat tai työntekijät arvostavat. Ajattele, millaista ihmistä sinun täytyy olla tavoitteiden saavuttamiseksi ja mitä sinun täytyy uskoa saavuttaaksesi ne. Harkitse työntekijöiden arvoja; Työntekijät ovat todennäköisemmin innostuneita visioilmoituksesta, jos se vastaa jo pitämiään arvoja. Keskity yksilöllisyyteensi henkilöön ja organisaatiosi ainutlaatuisuuteen määrittääksesi, miten arvosi auttavat sinua johtajana.
Yhdistä arvot ja tavoitteet vision ilmaisuksi. Varmista, että lausunto on selkeä. Tee näkemyksesi mahdollisimman yksityiskohtaiseksi, jotta sinä ja työntekijät voisivat katsoa sitä mihin aikaan tahansa ja ilmoittaa, oletteko tiiminäsi näkemyksesi. Pidä se melko lyhyenä, noin kahdesta kolmeen lauseeseen, antamalla sille tarpeeksi tilaa sanoa, mitä se tarvitsee sanoa, mutta pitää se tarpeeksi lyhyenä, jotta se olisi ikimuistoinen.
Hio visio, kunnes se ilmaisee tarkalleen, mitä haluat sen sanovan. Etsi kieli, joka motivoi ja virtaa työntekijöitä tai asiakkaita. Korosta organisaation yhteistä identiteettiä käyttämällä sanoja kuten "me" ja "meidän" ja keskittymällä siihen, mitä kaikilla organisaatiolla on yhteisiä. Ole luova ja voit säätää "sääntöjä" siitä, mitä henkilökohtainen näkemys näyttää, jos säätäminen auttaa ilmaisemaan omaa näkemystäsi entistä paremmin.
