Organisaatio ei voi ajaa ilman organisatorisia vastuita. Organisaation vastuulla on tasapainoinen lähestymistapa sen varmistamiseksi, että organisaatio toimii tehokkaasti ja hyödyttää useimpia ihmisiä aina. Toimiva organisaatio edustaa järkevästi järjestettyjä välineitä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Organisaatiovastuuta koskeva pöytäkirja vaihtelee organisaation mukaan, mutta yleensä noudatetaan yhtenäistä ohjetta. Tämä voi perustua organisaation tyyppiin ja siihen, miten se toimii.
Rakenteen malli
Kaikki organisaatiot noudattavat rakennemallia. Rakennemalli näyttää organisaation toiminnan ja edistymisen. Se perustuu valtaan, tietoon ja hallintaan. Tämä on yksi ensimmäisistä organisatorisista velvollisuuksista, koska se luo perustan onnistuneelle organisaatiolle. Rakenteen toteuttaminen määrittelee lakeja ja määräyksiä, jotka auttavat organisaation noudattamista. Tähän sisältyy vastuullisuuteen tai eettiseen käyttäytymiseen liittyvien periaatteiden määrittäminen ja niiden tulisi olla osa organisaation suunnittelua.
Tullien jakaminen
Valtuuskunta on keskeinen tekijä organisaation vastuulla. Organisaation vastuulla on jakaa nämä tehtävät. Tehtävien jakaminen ylläpitää organisaatiorakennetta ja antaa organisaation yksilöille sitoutumisen henkilökohtaisiin ja tiimivelvoitteisiin ja vastuuseen. Organisaation johtajat tai perustajat asettavat tehtävät asianmukaiselle henkilöstölle tai ryhmille.
Koordinaatio
Organisaatio ei toimi yhtenä kokonaisuutena, joten komiteoiden, kokousten, varojen jakamisen ja muiden järjestöä pitävien etujen yhteensovittaminen on koordinoitava. Koordinointi liittyy tieto- ja tietokysymyksiin ja määrittää organisaation yleisen suorituskyvyn. Koordinoinnin organisatorinen vastuu on toteutettava riittävän hyvin organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi, asianmukaisten varojen saamiseksi ja tehokkaimpien työntekijöiden palkkaamiseksi.
Operaatio
Toimintajärjestys on välttämätön organisaation vastuulle, koska toiminnan on toimittava sujuvasti organisaation menestymisen kannalta. Toiminnan tavoitteet määrittävät tietyn määrän alihankkeita, jotka edistävät organisaation koko tarkoitusta. Toiminnan johtaja tarjoaa organisaation toimintojen logistiikan ja varmistaa, että kaikki organisaation toiminnalliset protokollat täyttyvät.
