Yrityksen organisaatiorakenne on kehys, joka helpottaa viestintää ja tehokkaita työprosesseja. Kun liiketoimintaongelmat ilmenevät, organisaatiorakenteen suunnittelussa tai osissa esiintyy usein merkkejä. Joissakin tapauksissa nämä merkit voivat olla varhaisia indikaattoreita merkittävistä ongelmista, joita on käsiteltävä ennen kuin ne aiheuttavat taloudellisia häiriöitä yrityksessä.
Hidas päätöksenteko
Hitaat päätökset voivat haitata myyntimahdollisuuksia ja innovaatioita. Jos organisaatiorakennetta ei ole optimoitu ohjaamaan päätöksentekovaltaa asianomaiselle henkilölle tai sen täytyy kulkea useiden hallintakerrosten läpi ennen tuloksen antamista, organisaatiorakenne voi olla tarpeen muuttaa. Pienempi tai osastollisempi päätöksentekoprosessi voi olla tarpeen innovatiivisen hengen edistämiseksi yrityksessä.
Viestinnän linjat Epäselvät
Työntekijät, jotka rutiininomaisesti ohittavat yrityksen tavanomaisen komentoketjun, voivat olla merkki heikosta organisatorisesta suunnittelusta. Työntekijöillä, joilla on valituksia tai ehdotuksia, tulisi yleensä antaa palautetta esimiehelleen tai joskus johtajan esimiehelle. Optimaalisessa liiketoiminnassa työntekijöiden tulisi tuntea äänensä kuuluvan standardinhallintateillä. Organisaatiossa, jossa on huono rakenne, työntekijät voivat tuntea tarvetta mennä suoraan osastopäällikköön, varapuheenjohtajaan tai jopa presidenttiin ilmaista huolensa tai suosituksensa.
reviirijakoa
Laitosten tai organisaatiorakenteiden välisen yhteistyön puute voi johtaa yrityksen alueellisuuden lamauttamiseen. Kun johtajat tai työntekijät tuntevat tarvetta suojella osastonsa etuja yrityksen kokonaistarpeista, liike voi kärsiä. Tämä organisaatiorakenne on usein nähtävissä budjetti- ja henkilöstöresurssien erimielisyyksien kautta.
Epätasainen työmäärä
Huono organisaatiorakenne voi aiheuttaa työn eriarvoisen jakautumisen osastojen tai osastojen välillä. Kun jotkut yrityksen alueet ovat rutiininomaisesti vajaakuntoisia ja työskentelevät ylitöitä työkuormitustarpeiden täyttämiseksi, kun taas muut alueet pyrkivät löytämään riittävästi työtä, jotta jokainen työntekijä pysyy kiireisenä, organisaatiorakennetta ei ole optimoitu liiketoiminnan vaatimuksiin.
Matala tuottavuus
Tuottavuus on keskeinen mittari lähes jokaiselle yritykselle. Alhainen tuottavuustaso voi osoittaa ongelman organisaation rakenteessa. Työntekijöillä ei välttämättä ole sopivaa ympäristöä resurssien tehokkaan jakamisen, heikon vertikaalisen viestinnän ja työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien rajoittamisen avulla, jotta he voivat suorittaa työtehtävänsä tehokkaasti.
