Strategiset ja analyyttiset taidot liittyvät läheisesti 21. vuosisadan liiketoimintaympäristöön, jossa yritykset muuttavat strategioita rutiininomaisesti ja kehittyvät jatkuvasti. Työtehtävien priorisointi keskittymällä kriittisiin menestystekijöihin on välttämätöntä strategisten suunnitelmien toteuttamiseksi, jotta voidaan saavuttaa yrityksen tavoitteita.
Ongelmanratkaisu
Vahvat ongelmanratkaisutaidot ovat tärkeä yhteys strategian ymmärtämisessä ja analyyttisten taitojen soveltamisessa. Toiminnallisten, osastojen ja projektipäälliköiden on jatkuvasti tarkasteltava tavoitteita ja strategioita, jotta he voivat sovittaa tiiminsä tehtävän painopisteet keskeisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun nykyiset tehtävät on saatu päätökseen, organisaation painopisteet saattavat olla siirtyneet, joten esimiehet joutuvat tarkastelemaan ja soveltamaan ongelmanratkaisutaitoja analysoidakseen, mitkä jäljellä olevista tehtävistä siirtyvät seuraavaan.
Päätöksenteko
Päättäminen, joka liittyy kykyyn analysoida ja ratkaista ongelmia, on päätöksentekokyky. Johtajien ja johtajien on tehtävä nopeita päätöksiä analysoimalla nykyisiä skenaarioita ja joskus päättäväisesti päättäväisesti toimintatapa. Learning Tree International toteaa, että huippujohtajat voivat tehdä erittäin vaikuttavia ja hyvin harkittuja päätöksiä voimakkaassa paineessa ja tilanteissa, joissa olosuhteet eivät ole ihanteellisia.
Tietojen analysointi
Sen "Mikä on strateginen ajattelu?" opas, Sovellustutkimuskeskus toteaa, että parhaat strategiat ja päätökset tukevat todellisia tietoja. Tämä korreloi vahvasti 21. vuosisadan liike-elämän älykkyyden liiketoimintakonseptin tai BI: n kanssa. BI on lähtökohta, että parhaat liiketoimintapäätökset tehdään tehokkaan tietokantasovelluksen kautta kerättyjen asiakas- ja markkinatietojen huolellisesta analysoinnista. Johtajat, joilla on vahvat strategiset ja analyyttiset taidot, hyötyvät suuresti kyvystä ymmärtää ja tulkita tietoja tehokkaaseen päätöksentekoon.
Joustavuus
Joustavuutta tulkitaan toisinaan varovaisen strategian ja analyysin vastaiseksi, mutta CFAR toteaa, että strategioiden tehokas soveltaminen yrityksen tehtävän ja tavoitteiden saavuttamiseksi on todella tärkeää. Johtajien on usein tehtävä virheitä ja analysoitava virheet ja tuomiot tehdä valintoja, jotka ovat entistä tehokkaampia eteenpäin. Onnistuneet johtajat tekevät joustavia ohjauksia tehokkaalla analyysillä, ei emotionaalisella tai improvisoidulla päätöksenteolla.
