Spencer Johnsonin vuonna 1998 julkaisema kirja "Kuka muutti juustoni?" Käyttää juustoa metaforana tutkiakseen, miten eri ihmiset käsittelevät muutosta. Yritystä on jo käytetty tarinaa auttamaan työntekijöitä muuttamaan muutosta ja stressiä. Itse asiassa Yhdysvaltain työministeriö luettelee tämän kirjan sellaiseksi, joka on muotoillut työtä Amerikassa. Yleisin toiminta opettaa heijastuksesta, keskustelusta ja muutoksesta.
Lista aiemmat haasteet
Yksi kirjan käsite on muuttaa vastoinkäymiset henkilökohtaiseksi eduksi. Voit aloittaa suuren ryhmän jakamalla pariksi. Antakaa jokaiselle henkilölle hakukortti ja pyydä kullakin listalla henkilökohtaisia haasteita, jotka he ovat voittaneet aiemmin. Sitten parit vaihtavat kortteja. Tämän toiminnan tarkoituksena on auttaa kaikkia tunnistamaan, että kaikki muutkin kohtaavat muutoksen. Pyydä jokaista henkilöä määrittämään, mikä merkki kirjasta, johon he eniten liittyvät. Saatat huomata, että useimmat ihmiset käyttäytyvät aivan kuten Hem, jotka vastustavat ja välttävät muutoksia, mutta haluavat käyttäytyä enemmän kuin Haw, joka käsittelee sitä ja oppii uusista olosuhteista.
Hyväksy muutokset
Pyydä suurta ryhmää miettimään monta kertaa suuria muutoksia heidän elämässään. Luo luettelo näistä. Pyydä sitten ryhmää miettimään aikoja, jolloin he ovat huolissaan muutoksesta, joka oli tapahtumassa. Luo luettelo tavoista käsitellä tulevia muutoksia ja luokitella nämä tavat positiivisiksi tai negatiivisiksi. Merkitse jokaisella tavalla strategiana yksi kirjan merkkeistä.
Hylkää joustamattomuus
Vahva joustavuuden ja joustavuuden tunne erottaa, miten Hee ja Haw käsittelevät muutoksen painetta. Tämän osoittamiseksi jaa kynä ja putkipuhdistin jokaiselle henkilölle. Näytä, miten lyijykynä ei voi taivuttaa ja neuvotella sokkelon läpi putkipuhdistimen avulla. Aloita ryhmäkeskustelu siitä, miten voit kohdata monimutkaisia ongelmia ja korjata niitä tai vähiten sopeutua tilanteeseen.
Lauseen sanat
Auta työpajaosapuolia osoittamaan ymmärrystä ”seinän kirjoituksen” tunnistamisesta, pyydä heitä luomaan kirjaa uusista versioista lauseita. Tee nämä lausekkeet todellisista kokemuksista. Tunnustamalla, että muutoksia voidaan käsitellä myönteisesti, voi auttaa ihmisiä liikkumaan vaikeiden henkilökohtaisten haasteiden, organisaation mullistusten ja jatkuvan epävarmuuden aikana. Esimerkiksi Hewlett-Packard suosittelee, että työntekijät, jotka menettävät työnsä, lukevat tämän kirjan valmistautuakseen muutoksiin.
