Liiketoiminnan strateginen suunnittelu on yleensä pitkän aikavälin suunnitelma yhtiön kannattavuuden, tuotekehityksen ja markkinaosuuden kehittämiseksi ja parantamiseksi. Nämä ovat kaikkien kapitalistisessa taloudessa olevien yritysten tavoitteet. Kotimaiset investoinnit ja markkinointi ovat kuitenkin hyvin erilaisia kuin maailmanlaajuiset investoinnit.
Tyypit
Kotimaisten ja ulkomaisten investointien suunnittelun ja kaupan tärkeimmät erot voidaan tiivistää sopeutumisen ajatuksen ympärille. Yleisesti ottaen kehitysmaiden työvoimat ovat vähemmän tuottavia kuin kehittyneissä maissa, ja infrastruktuuri on usein vähemmän kehittynyt. Nämä tärkeät muuttujat on sisällytettävä mihin tahansa pitkän kantaman suunnitelmaan. Usein on kyse siitä, että globaalien yritysten strategiset suunnitelmat koskevat halua palkata paikallisia ammattilaisia, jotka auttavat yritystä integroitumaan paikalliseen talouteen. Ilman tätä integraatiota globaalit investoinnit saattavat taantua.
ominaisuudet
Kansainvälisen ja kotimaisen talouden strategisten suunnitelmien väliset erot merkitsevät mahdollisten markkinoiden ja investointien moninaisuutta. Tärkeimmät asiat liittyvät eri valtioiden erilaisiin valuuttoihin, asetuksiin ja poliittisiin ongelmiin. Nämä eivät ole kehittyneiden maiden paikallisiin investointeihin liittyviä kysymyksiä.
näkökohdat
Jos yritys on amerikkalainen, markkinointistrategiat voivat olla hyvin yksinkertaisia. Yleensä on yksi media ja yksi kattava kuluttajakulttuuri. Toisaalta maailmanlaajuinen markkinointi on radikaalisti erilainen, koska usein on mahdollista, että tuotteita voidaan muuttaa, jotta vältetään paikallisten tunteiden loukkaaminen, ja paikalliset määräykset saattavat olla hyvin erilaisia kuin Yhdysvalloissa. sellaiseen hallituksen muotoon, joka ei ole läpinäkyvä ja yleensä autoritaarinen. Tämä tarkoittaa, että tämän hypoteettisen talouden strateginen suunnitelma on opittava Libyan politiikan ja maan sotilaalliseen byrokratiaan, ennen kuin paikallisia investointeja harkitaan. Siksi pitkän aikavälin suunnittelu kansainvälisessä liiketoiminnassa muuttuu voimakkaasti poliittiseksi.
hyötyjä
Tällainen mukauttaminen, joka on välttämätöntä globaalin liikkumisen kannalta, saattaa olla hyödyksi yritykselle. Yksi merkittävä ero kotimaisten ja kansainvälisten strategioiden välillä koskee investointien kestoa. Ulkomaiset investoinnit ja kaupankäynti vaativat pitkän aikavälin tavoitteita. Itse sopeutumisprosessi kestää usein kauan, joten osakkeenomistajat voivat aloittaa pidemmän aikavälin näkemyksen, jos yritys menee maailmanlaajuisesti. Tämä voima pitkällä aikavälillä ei ehkä ole olemassa kotimaan tasolla.
tehosteet
Viime kädessä kotimaisen ja kansainvälisen tason strateginen suunnittelu kehittää kaksi hyvin erilaista lähestymistapaa yrityksen tavoitteisiin. Vaikka tavoitteet pysyvät samoina (voitto, tuotekehitys jne.), Keinot näiden tavoitteiden saavuttamiseksi vaihtelevat radikaalisti. Kansainvälisen strategisen suunnittelun asiantuntija käsittelee paljon monimutkaisempia muuttujia logistiikan, kulttuurin, poliittisten järjestelmien ja inhimillisten voimavarojen osalta. Ainoastaan vakiintuneiden yritysten tulisi lähestyä strategioita, jotka sisältävät merentakaista kehitystä, koska hyvin toimiva, kiinteä byrokratia, joka sisältää kohdemarkkinoiden asiantuntijoita, on välttämätön strategioiden kehittämiseksi Yhdysvaltojen ulkopuolella.
