Karismaattinen johtaminen on yksi mallia, jota akateemikot ja asiantuntijat käyttävät organisaation johtamisessa määrittelemään, mitkä piirteet, käyttäytyminen ja toiminta auttavat innostamaan ja motivoimaan yrityksen työvoiman muutosta. Monet, jotka opiskelevat tätä aihetta, ovat kehittäneet monia paradigmeja ja teorioita, jotka auttavat informoimaan ja kouluttamaan yritysjohtajia tehokkaimmista hallintatyökaluista ja lähestymistavoista. Näihin teorioihin kuuluvat itsearviointiin perustuvat kehykset, toisten omistukset ja muutosjohtajuus.
Karismaattisen johtamisen määritelmä ja piirteet
Etymologia auttaa ymmärtämään ja määrittelemään "karismaattista". Sana "karisma" juurtuu antiikin kreikkalaiseen sanaan "kharisma", joka tarkoittaa "hyväksi tai jumalalliseksi lahjaksi". On tullut viitata tiettyihin henkilökohtaisiin piirteisiin, joilla on syvällinen vaikutus muihin yksilöihin.
Karismaattinen johto on keskittynyt kykyyn houkutella ja vakuuttaa. Kun yritys-, poliittinen tai organisatorinen johtaja kykenee innostamaan ja käynnistämään emotionaalisia vastauksia seuraajissa, sanotaan, että johtaja on karismaattinen. Todellinen karismaattinen johtajuus herättää todellisia emotionaalisia muutoksia toisissa.
Karismaattinen johto ei ole pelkästään kyky herättää yleisöä. Se sisältää myös kyvyn motivoida ja suostutella seuraajia sitoutumaan tavoitteeseen ja ryhtymään toimiin osana ryhmän työtä. Karismaattiset johtajat osoittavat vilpittömästi sitoutumista syyhön (esimerkiksi liiketoiminnan tavoite). He myös osoittavat halukkuutta ottaa järkeviä riskejä tai uhrata omaa mukavuuttaan tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä puolestaan usein innostaa kuuntelijoita ja seuraajia tekemään samoin pyrkiessään ottamaan johtajan ominaispiirteet ja ominaisuudet itse.
Nykyaikaiset asiantuntijat tunnistavat yleensä viisi karismaattisen pomo-ominaisuutta:
- luottamus: Karismaattiset johtajat ilmentävät rauhallista, vahvaa uskoa heidän taitoihinsa, kokemuksiinsa ja kykyihinsä.
- viestintä: Karismaattisen vakuuttamisen avain on johtajan viestintätaidot, mukaan lukien kyky kuunnella proaktiivisesti.
- fokus: Karismaattiset johtajat voivat keskittyä laserin kaltaisella tarkkuudella tavoitteisiin, eivät koskaan salli häiriötekijöitä juurtua tai ohjata niitä pois kurssista.
- Luovuus: Karismaattisilla johtajilla on yleensä enemmän luovuutta ja kekseliäisyyttä työssä, ja ne esittävät uusia ideoita ja ehdotuksia.
- Näkemys: Lopuksi johtajat, joilla on karismaa, kykenevät luomaan suurikokoisia luovuutta ja pyrkivät innostaviin ja haastaviin tavoitteisiin, jotka auttavat innostamaan muita.
Karismaattisen johtajuuden teorian varhainen kehittäminen
Karismaattisen johtamisen taustalla olevat ajatukset ovat olleet noin vuosisadan ajan, mutta nykyaikainen karismaattinen johtajuusteoria alkoi 1970-luvulla, ja se keskittyi akateemisesti johtajan itsearviointiin. Toisin sanoen yksittäisiä johtajia pyydettiin arvioimaan omia henkilökohtaisia ominaisuuksiaan ja käyttäytymistään, joiden uskottiin olevan olennainen osa karismaa. Esimerkiksi johtajat tunnistettiin, jotka uskoivat jakavansa tiettyjä yhteisiä piirteitä, kuten luottamusta tai keskimääräisiä viestintätaitoja. Näistä piirteistä tuli sitten osa karismaattista johtajaprofiilia.
Tätä teoriaa kehitettiin edelleen seuraavien kahden vuosikymmenen aikana, jotta keskitytään tällaisten johtajien vaikutukseen heidän seuraajiinsa tai tiimin jäseniin. Kun yksilöiden ryhmät vastasivat emotionaalisesti positiiviseen vaikutelmaan johtajan panokselle ja heidät motivoitiin jatkamaan johtajan tavoitteita ja jopa jäljittelemään hänen käyttäytymistään, johtajaa pidettiin karismaattisena.
Attributional Charismatic Leadership Theory
Toinen paradigma karismaattisen johtamisen arvioimiseksi keskittyi myös piirteisiin, ominaisuuksiin ja käyttäytymiseen, mutta muiden näkökulmasta. Karismaattisia johtamisominaisuuksia arvioitiin sen perusteella, miten seuraajat määrittivät tiettyjä ominaisuuksia vakuuttaville, inspiroiville tai karismaattisille johtajille.
Karismaattisia johtajia todettiin hyödyntävän ihmissuhdetaitoja, kuten sosiaalista ja henkilökohtaista tunnistamista, yhteydenpitoa ja yhteisten arvojen sisäistämistä, jotta voitaisiin kehittää emotionaalisesti resonansseja yhteyksiä heidän seuraajiinsa. Tämä teoria keskittyy kuitenkin siihen, mitä seuraaja uskoo johtajaan eikä siihen, miten johtaja käyttäytyy seuraajan kanssa. Pohjimmiltaan se toimii periaatteella, että karismaattinen johtaminen on olemassa, kun seuraaja sanoo sen olemassaolon.
Transformaation johtajuusteorian kehittäminen
Ehkä karismaattisen johtamisen tutkimuksen suurin kehitys on muutosjohtamisen teoria. Se voi olla nykypäivän tutkijoiden johtavimpia näkökohtia.
Sen alkuperä perustuu poliittisen tutkijan James MacGregor Burnsin työhön, joka perusti paradigman tai kehyksen, jolla he voivat katsoa johtajuutta muutosnäkökulmasta vastakkain sen kanssa, jota hän kutsui "transaktiopohjaiseksi johtajaksi". Tämäntyyppinen johtaminen keskittyy pelkästään vaihtoon, aivan kuten kuluttajan ostamiseen, jossa ostaja vaihtaa rahaa tuotteelle. Tämä johtamismuoto ei koskaan ylitä tiettyä tapahtumaa, Burns uskoi.
Toisaalta muutosjohtajuus sisälsi houkuttelevan suhteen, jossa sekä johtaja että seuraaja ruokkivat toisiaan ja auttavat innostamaan muutoksia toisiinsa. Tällä jatkuvasti kasvavalla suhteella osapuolet muuttavat olennaisesti käyttäytymisen moraalisia normeja. Johtaja aloittaa jatkuvan muutosjakson, jossa organisaatio itse muuttuu lopulta.
Karismaattisen johtamisen edut ja haitat
Karismaattiset johtajat voivat tuoda tehokkaita etuja kaikille organisaatioille tai yrityksille. Dr. Martin Luther King, Jr, on viime aikoina esimerkki vakuuttavasta karismaattisesta johtajasta, joka on sitoutunut tuottamaan myönteisiä yhteiskunnallisia muutoksia.
Karismaa voidaan kuitenkin käyttää myös pahan aseena. Adolf Hitler on erinomainen esimerkki karismaattisesta johtajasta, joka kykenee vakuuttamaan toiset sitoutumaan hävittämis- ja kansanmurha-suunnitelmiinsa. Hänen kykynsä houkutella toisia osaksi groteskista väkivaltaista toimintaa on osoitus karismin voimasta niin paljon kuin se osoittaa karismaattisen johtamisen vaaroista.
Karismin haittapuolet eivät kuitenkaan välttämättä ole niin ilmeisesti moraalittomia tai tuhoisia. Riittävän ajan mukaan jokainen positiivisesti karismaattinen johtaja voi liukua negatiivisiin käyttäytymismuutoksiin joidenkin asiantuntijoiden mukaan. Tällaiset johtajat saattavat uskoa omaa lehdistään ja vastustaa kritiikkiä riippumatta siitä, kuinka rakentavasti muotoiltu tai tarjotaan. Jos tämä suuntaus jää huomaamatta, seuraajat alkavat sensuroida itseään, kun taas epäilyttävät ja uskolliset työntekijät imeytyvät johtajan sisäpiiriin. Viime kädessä organisaatio muuttuu levottomaksi, päättämättömäksi ja apaattiseksi.
