Monikansalliset yritykset kohtaavat kaksi vastakkaista voimaa organisaationsa rakennetta suunniteltaessa. He kohtaavat tarvetta erilaistumiseen, joka mahdollistaa niiden erikoistumisen ja kilpailukyvyn paikallisilla markkinoilla. He joutuvat myös integroitumaan. Hyväksyttyjen rakenteiden on siis löydettävä tasapaino näiden vastakkaisten tarpeiden välillä ja myös pysyttävä strategisessa yhdenmukaistamisessa, jotta yritys menestyisi. Monikansalliset yritykset ovat sen vuoksi kehittäneet monia rakenteellisia permutaatioita niiden tarpeiden mukaan.
Tytäryhtiön malli
Ulkomaisten tytäryhtiöiden omistaminen on yksi monikansallisen yrityksen perusrakenteista. Tytäryhtiöt ovat itsenäisiä yksiköitä, joilla on omat toiminnot, rahoitus- ja henkilöstötoiminnot. Näin ulkomaiset tytäryhtiöt ovat itsenäisiä, jotta he voivat vastata paikallisiin kilpailuolosuhteisiin ja kehittää paikallisesti reagoivia strategioita.Tämän mallin suurimpana haittana on kuitenkin strategisten päätösten hajauttaminen, joka vaikeuttaa yhtenäisen lähestymistavan vastustamista maailmanlaajuisten kilpailuhyökkäysten torjumiseksi.
Tuoteryhmä
Monikansallisen yrityksen organisaatiorakenne kehitetään tässä tapauksessa tuotevalikoiman perusteella. Jokaisella tuotteella on oma divisioona, joka vastaa kyseisen tuotteen tuotannosta, markkinoinnista, rahoituksesta ja yleisestä strategiasta maailmanlaajuisesti. Tuotteen organisaatiorakenne antaa monikansalliselle yritykselle mahdollisuuden poistaa tuoteryhmät, jotka eivät ole menestyneet. Tämän jaetun rakenteen suurin haittapuoli on yhtenäisten verkkojen puute, joka voi lisätä päällekkäisyyksiä eri maiden välillä.
Aluejako
Tätä mallia käyttävä organisaatio on jälleen luonteeltaan jaettu, ja alueet perustuvat maantieteelliseen alueeseen. Jokainen maantieteellinen alue vastaa kaikista sen alueella myytävistä tuotteista. Siksi kaikki kyseisen alueen toiminnalliset yksiköt eli rahoitus, toiminta ja henkilöresurssit ovat maantieteellisen alueen vastuulla. Tämä rakenne antaa yritykselle mahdollisuuden arvioida kannattavimpia maantieteellisiä markkinoita. Ongelmana ovat kuitenkin viestintäongelmat, sisäiset ristiriidat ja kustannusten päällekkäisyys.
Toiminnallinen rakenne
Rahoituksen, toiminnan, markkinoinnin ja henkilöstöresurssien kaltaiset toiminnot määrittävät monikansallisen yrityksen rakenteen tässä mallissa. Esimerkiksi kaikki tuotantohenkilöstö työskentelee maailmanlaajuisesti yrityksen toimialan parametrien mukaisesti. Tämän rakenteen käytön etuna on, että yksiköiden sisällä on enemmän erikoistumista ja standardoituja prosesseja maailmanlaajuisessa verkossa. Haittapuolia ovat muun muassa yksiköiden välisen viestinnän ja verkottumisen puute, joka lisää organisaation jäykkyyttä.
Matriisirakenne
Matriisin organisaatiorakenne on toiminnallisten ja jaettujen rakenteiden päällekkäisyys. Rakenteelle on ominaista kaksoisraportointisuhteet, joissa työntekijät raportoivat sekä toiminnalliselle johtajalle että jaettuun johtajaan. Työhankkeissa on monialaisia toimintoja, kuten rahoitusta, toimintaa ja markkinointia. Ryhmien jäsenet raportoivat sekä projektipäällikölle että niiden välittömille valvojille rahoituksen, toiminnan ja markkinoinnin alalla. Tämän rakenteen etuna on se, että innovaatiota helpottava tiedonvälitys on ristiriidassa. Päätökset ovat myös paikallisia. Kuitenkin voi olla enemmän sekaannusta ja voimaa, koska kaksoisjohto on.
Kansainvälinen verkosto
Matriisirakenteen kehitys on johtanut kansainväliseen verkkoon. Painopiste on enemmän horisontaalisella viestinnällä. Tiedot jaetaan nyt keskitetysti käyttämällä uutta teknologiaa, kuten "Enterprise Resource Planning (ERP)" -järjestelmiä. Tämä rakenne on keskittynyt luomaan "tietopanoksia" ja tietoverkkoja, jotka mahdollistavat globaalin integraation sekä paikallisen reagointikyvyn.
