Alhaisen logistiikkakustannuksen ylläpitäminen, samalla kun varmistetaan korkea tuotekehitys, on avaintekijä tuotannollisen liiketoiminnan kannattavuudelle. Logistiikkakustannukset sisältävät kaikki kustannukset, jotka ylittävät yksikön tuotantokustannukset. Tämä sisältää palvelukustannukset, kuljetuskustannukset, varastokustannukset ja varastokustannukset. Yritykset keskittyvät näihin kustannuksiin, koska ne devalvoivat tuotteen valmistuksen jälkeen, mikä lisää olennaisesti materiaalien tuotantoon liittyviä kustannuksia ja vähentää yrityksen tuotannon suorituskykyä. Logistiikkakustannusten vähentäminen on tärkeä liiketoiminnan painopiste tuotteen yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.
Arvioi myyntiä kokonaismyyntitulojen perusteella, jotka vähennetään tuotannon kokonaiskustannuksista, mukaan lukien materiaalien, työvoiman, apuohjelmien ja tilan kustannukset. Katso tämä arvo voitoksi, koska se edustaa tietyn ajanjakson bruttotulosta ennen logististen kustannusten laskemista. Huomaa, että logistiikkakustannukset ja tulosraportit alkavat tulosarvosta ja edustavat sitten voittojen menetystä logististen ongelmien, kuten palvelu-, kuljetus-, varasto- ja varastokustannusten perusteella. Jos sinulla on esimerkiksi 225 000 dollaria kokonaismyyntituloista ja 45 000 dollaria tuotantokustannuksissa, voit laskea (225 000 - 45 000 = 180 000).
Laske palvelutason kustannukset määrittämällä teollisuuden vaatimuksiin perustuva tyydyttämätön kysyntä. Sisällytä tuotannon rajoituksia, kuten kyvyttömyyttä vastata suuriin tilauksiin aikarajoitusten tai menetettyjen tuotantopäivien vuoksi. Sisällytä tilausten viivästykset, kuten aika, joka kuluu tilauksen käsittelyyn, toimitusaikaan ja hallintaan. Sisällytä toimintahäiriökustannuksia, kuten toimituksen aikana vaurioituneita tuotteita, tuotantovirheitä ja palautettuja tuotteita. Määritä palvelutason kustannukset vähentämällä myytyjen tuotteiden todellinen määrä ilman palautusta kokonaismäärästä. Esimerkiksi, jos tilasi 5 500 kappaletta, mutta pystyt täyttämään vain 4800 tilausta, voit laskea (5500 - 4800 = 700 menetettyä myyntiä).
Määritä kuljetuksen tason kustannukset. Jaa kuljetuskustannukset kuljetettujen tuotteiden kokonaismyynnillä, jotta voit määrittää kuljetuskustannukset. Sisällytä kaikki tämän yhtälön kuljetuskustannukset, kuten kuljetushenkilöstön palkanlaskenta, polttoaineen käyttö, vakuutuskustannukset ja ylläpitokustannukset. Jos sinulla on esimerkiksi 180 000 dollarin voitto kuukauden aikana ja 18 000 dollaria kuljetuskustannuksissa, voit laskea (18 000/180 000 = 0,10 tai 10 prosenttia kuljetuskustannuksista).
Laske varastokustannukset tuotetun tuotteen pitkäaikaisen varastoinnin kustannuksina. Sisällytä maan kustannukset, rakennuskustannukset, apuohjelmat, palkka- ja erityiskustannukset, jos tuotteesi vaativat erityisiä säilytysolosuhteita, kuten jäähdytystä. Sisällytä myös muita varastotiloja, joita käytetään varastotuotteista, joita usein tallennetaan, jotta yritys voi käyttää niitä myöhemmin osia varten. Esitä varastokustannukset puhtaana rahana tai edustaa niitä prosentteina kokonaismyynnistäsi jakamalla varastokustannukset myyntituloista. Esimerkiksi, jos varastokustannukset olivat 27 000 dollaria, voit laskea (27 000/180 000 = 0,15 tai 15 prosenttia varastokustannuksista).
Selvitä varastokustannukset, koska kustannukset, jotka aiheutuvat lyhytaikaisesta varastosta tuotetuille tuotteille, jotka odottavat toimitusta ja kauppatavaraa, jotka odottavat myyntiin. Sisällytä tilakustannukset, apuohjelmat, työvoimakustannukset ja tuotteiden erityisjärjestelyt, kuten jäähdytystarpeet. Esitä varastokustannukset puhtaana rahana tai prosentteina voitoista. Jos esimerkiksi varastokustannukset olivat 9 000 dollaria, voit laskea (9 000/180 000 = 0,05 tai 5 prosenttia varastokustannuksista).
vinkkejä
-
Logistiikkakustannukset ja tuotantokustannukset ovat kaksi hyvin erilaista arvoa. Logistiikkakustannukset ovat lisäkustannuksia, jotka johtuvat tuotteen käsittelystä tuotannon jälkeen.
