Yritysten rahoituksen periaatteet vaikuttavat kaikkiin yrityksen päätöksentekijöihin riippumatta siitä, tekevätkö he korkean tason hankintoja tai investointeja tai valitsevat myyjän huoltamaan virvoitusjuomakoneen taukotilassa. Johtajien on usein toteutettava ja selitettävä nämä päätökset niille, jotka raportoivat heille. Yritysten rahoituksen ymmärtäminen antaa esimiehille tietoa, jota he tarvitsevat tiedottamiseksi ja motivoimiseksi.
Kaikki maksaa
Yksinkertaisimmillaan yritysrahoitus tarkoittaa sitä, miten yritykset ansaitsevat rahaa ja miten ne käyttävät sitä. Kaikkien tasojen johtajat osallistuvat molempiin toimiin, vaikkakin vain välillisesti. Niinpä niiden tehokkuus riippuu jossain määrin niiden rahoituksen ymmärtämisestä. New Yorkin yliopiston rahoituksen professori Aswath Damodaran tiivisti ongelman lyhyesti, kun hän sanoi: "Mikä tahansa päätös, joka koskee rahan käyttöä, on yrityksen taloudellinen päätös." Päättäen, kenelle palkata, tulipaloa ja edistää, asettaa hintatasot, perustaa tuotantoaikatauluja, jopa toimistotarvikkeiden tilaaminen vaikuttaa yrityksen pohjaan. Johtajien on ymmärrettävä, miten yritysrahoitus vaikuttaa heidän osastoonsa ja miten niiden osasto vaikuttaa yrityksen talouteen.
Yrityspäätösten selittäminen
Kun esimiehen alla työskentelevät ihmiset kysyvät: "Kuinka voimme varaa muokata toimistoa, kun meillä on liian vähän työntekijöitä", tai "Miksi emme saaneet korotuksia voiton jälkeen", vastaukset perustuvat yritysrahoitukseen. Johtaja, joka ymmärtää, että hän voi antaa selityksiä, joita hänen kansansa hyväksyvät. Hän voi esimerkiksi selittää, miten pääomakustannukset (korjaukset) ja toimintakulut (henkilöstö) ovat huomattavasti erilaisia. Hän voi osoittaa, miksi voitto ei välttämättä muuta kassavirtaa. Alisteiset eivät välttämättä ole tyytyväisiä vastauksiin, mutta kohtuulliset selitykset voivat poistaa joitakin mysteeriä yrityspäätöksistä ja ehkä vähentää turhautumista.
Mitä se työntekijöille on
Johtajat, joilla on vahva käsitys rahoituksesta, voivat olla paremmin motivoituneita työntekijöilleen selventämällä, miten he voivat hyötyä, jos yritys menestyy, ja puolestaan, miten heidän tekemästään työstä voi olla hyötyä yrityksen menestykselle. Kirjallisuudessa, jonka otsikko on "Maisterin talouslaskenta", kirjoittajat esittävät lukuisia tapoja, joilla johtaja voi käyttää taloudellisia tietoja työntekijöiden valtuuttamiseksi. Esimerkiksi esimiehet, jotka voivat selittää optio-oikeuksien, voitonjako-suunnitelmien, RSU: iden ja 401 (k) -ohjelmien vivahteita, voivat käyttää näitä etuja motivoivina porkkanaina. Työntekijöiden opettaminen yrityksen taloudellisen tilanteen analysoimiseksi voi valmistaa heitä, kun on aika keskustella korvauksesta. Johtajat voivat myös käyttää taloudellisia tietoja selkeiden ja realististen tavoitteiden asettamiseen, jotka ovat järkeviä kaikille niiden alaisuudessa.
Tavoitteiden ymmärtäminen
Loppujen lopuksi johtajan tehtävä on auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Kuten professori Damodaran huomauttaa, useimmille yrityksille, jotka pyrkivät maksimoimaan yrityksen arvon. Toiset kuvaavat yhtiön ensisijaista tavoitetta "omistaja-arvon maksimoimiseksi". Riippumatta siitä, mikä tavoite on saavutettu, sen saavuttamisen mittarit ilmaistaan lähes aina yritysrahoituksen kielellä - nettotulolla (voitolla), vapaalla kassavirralla, osakkeenomistajien omalla pääomalla, osakkeenomistajille palautetuilla osingoilla jne. Johtajat, jotka puhuvat tätä kieltä sujuvasti, voivat paremmin arvioida, ohjaavatko heidän päätöksensä yritystä eteenpäin kohti tavoitetta tai työntävät sitä sivuttain tai jopa taaksepäin.
