Vaikka vuokraat hyvin, on hyvä jatkaa johtoryhmän parantamista vuosittain. Tähän sisältyy myös toimia, joilla kehitetään yritykseesi parhaita ihmisiä. Tehokkuuden maksimoimiseksi luo toimeenpanokehityssuunnitelma, joka kattaa työpaikkaan liittyvät taitojen parantamisen ja yleiset hallintatekniikat.
Tarvitsee arviointia
Johtamisen kehittämisstrategian ensimmäinen osa on arvioida tarpeitasi selvittää, mitkä avainhenkilöt tarvitsevat apua millä alueilla. Tarkista organisaatiokaavio ja varmista, että se on nykyinen ja sopii tarpeisiisi seuraavan vuoden tai pidemmän ajan. Tarkista jokaisesta johtotehtäväsi kirjallisista tehtäväkuvauksista tai kirjoita ne, jos sinulla ei ole niitä. Määritä työnjohtajien vahvuudet ja heikkoudet työtehtäviensä perusteella tehtävien kuvausten perusteella, jotta voit selvittää, mitä taitoja ja osaamista he tarvitsevat parantaakseen.
Luettele objektiiviset ja subjektiiviset taidot
Luettele jokaisen johtoryhmän tarpeiden mukaiset tavalliset työtaidot ja luetelkaa sitten subjektiiviset yleiset johtamistaidot, jotka tarvitsevat onnistumisen. Esimerkiksi markkinointijohtaja voi joutua parantamaan sosiaalista mediaa koskevaa tietämystään, kun taas pienyrityksen kirjanpitäjän on ehkä opittava valmistelemaan kassavirtaa ja tuloslaskelmaa. Subjektiiviset taidot, joita johtotehtävissä tarvitaan, ovat viestintä, ajanhallinta, projektinhallinta ja henkilökohtaiset taidot. Sisällytä lakisääteistä koulutusta, jotta esimiehet ymmärtävät, miten heidän toimintansa voi paljastaa yrityksesi oikeudenkäynneille häirinnästä, laittomasta irtisanomisesta ja syrjinnästä.
Tapaa johtajia
Tapaa jokaisen johtoryhmän kanssa ja arvioi arvio hänen asemastaan ja kyvyt ja pehmeät taidot, joita asema tarvitsee. Keskustele siitä, missä sinä ja toimeenpaneva tuntuu voivansa parantaa ja keskustella siitä, miten voit tehdä tämän. Toimiin voi sisältyä esimiehien lähettäminen työpajoihin ja seminaareihin, joiden avulla he voivat parantaa heidän työhön liittyviä taitojaan, maksaa yhdistyksen jäsenyydestä tai tarjota korvausta ylimääräisestä korkeakoulutyöstä. Voit tuoda asiantuntijan liiketoiminnan kirjoittamiseen tai ajanhallintaan kaikille avainhenkilöillesi tai lähettää ne erikseen näihin aiheisiin liittyviin seminaareihin.
Luo suunnitelma
Kun olet arvioinut johtamistarpeitasi ja määrittänyt, miten jatkat strategioita, luo suunnitelma. Sisällytä tiettyjä toimia sinulle ja johtajille, kunkin vaiheen määräajat, ohjelman budjetti ja tapa mitata tuloksia. Vaadi johtajia toimittamaan lyhyitä raportteja jokaisesta heidän tekemästään ammatillisesta kehityksestä ja myös suosituksista tulevaisuuden itsensä kehittämiseksi.
