Liikekulttuuri, organisaatiokulttuuri ja yrityskulttuuri ovat kaikkia termejä, jotka kuvaavat tietyn yrityksen yhteisiä arvoja ja normeja. Yhteiset uskomukset, ymmärretyt tabut, rituaalitoiminnot ja -prosessit sekä muut tietyn yrityksen yhteiset ominaisuudet ovat osa yrityskulttuuria. Jokaisella yrityksellä on oma ainutlaatuinen kulttuurinsa, joka johtuu tyypillisesti ylin johto, joka vaikuttaa työntekijöiden asenteeseen ja työskentelytapaan.
Kulttuurinen perustaminen
Yrityksen muodostavat ihmiset ja toiminnot vaikuttavat organisaation kulttuuriin. Yhtiön missio tai visio, joka tarjoaa tarkoituksen tai suunnan, on muodollinen tapa vaikuttaa kulttuuriin. Kulttuuri ohjaa sitä, miten omistajat, esimiehet ja työntekijät vuorovaikutuksessa toimivat yrityskulttuurin "Entrepreneur" -lehden määritelmän mukaisesti. Yrityksen johtajat käyttävät usein symboleja tai perustavat organisaatiossaan perinteitä tietyn kulttuurin luomiseksi.
Interpersonaalinen vuorovaikutusmalli
Franklinin yliopiston professori ja 32-vuotinen yritysjohtaja Ross A. Wirth, Ph.D. keskustelee kahdesta liiketoimintakulttuurin yhteisestä mallista enTarga Consulting -sivustolla. Yksi on ihmissuhteiden vuorovaikutusmalli. Tehokulttuuri, saavutuskulttuuri, tukikulttuuri ja roolikulttuuri ovat neljä esimerkkiä tästä kulttuurimallista, joita Wirth hahmottaa. Tehokulttuuria merkitsee huippujohtajien voimakas vaikutus, hyvä tai huono. Saavutuskulttuurit palkitsevat tuloksia yli ponnistelun ja mahdollistavat itseohjautuneet työryhmät. Tukikulttuureilla on harmoniaa ja työntekijän onnellisuutta tärkeimpinä vuorovaikutuksen motivoijina. Roolikulttuuri on vakaus, tehokkuus ja oikeudenmukaisuus. työntekijöiden menestys ja onnellisuus liittyvät nimenomaan heidän suorituskykyynsä.
Riskien ja palautteiden malli
Riskien ja palautteiden malli käsittelee lähestymistapoja, joita esimiehet ottavat riskinottoon ja tulosten käsittelyyn Worthin mukaan. "Macho, kova kaveri kulttuuri" esittelee korkean riskin ympäristön ja palauttaa välittömästi tulokset. Työntekijät, jotka työskentelevät "kovan ja ahkera" -kulttuurissa, ottavat vähän riskejä, saavat nopean palautteen ja toimivat myyntipohjaisessa ympäristössä. "Bet-the-company-kulttuuri" osoittaa suurta riskiä ja hidasta palautetta. "Prosessikulttuurilla" on vähän tai ei lainkaan palautetta, koska enemmän painotetaan työn tekemistä.
Kulttuurinen kehitys
Kulttuurinen kehitys on prosessi, joka vaikuttaa liiketoiminnan kulttuuriin ajan myötä. Yrityksen omistajat ja johtajat yrittävät tehdä sen heti yrityksen perustamisen yhteydessä. He yrittävät myös kehittää kulttuurisia parannuksia, kun moraali on alhainen tai kulttuuri on ongelmallista. Kulttuurin parantamiseksi yrittäjä ehdottaa, että löydettäisiin symboli, tarina tai rituaali, joka auttaa merkitsemään tietyt arvot, jotka haluat luoda yrityksessäsi. Näiden arvojen on oltava aina työntekijöiden edessä. Tiimityön edistämiseksi jotkut yritykset kääntyvät säännöllisesti epävirallisiin yritysretkiin ja yhteiskunnallisiin tapahtumiin.
