Kurinalaisuus on menettelytapa, jonka tarkoituksena on parantaa suorituskykyä tai muuttaa käyttäytymistä. Yritysten omistajat käyttävät erilaisia kurinalaisuuksia, jotta työntekijät ovat vastuussa toiminnastaan tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiseksi. Progressiivinen kurinalaisuus lisää rankaisemisen tasoa jokaisella yrityksen sääntöjen rikkomisella, kun taas positiivinen kurinalaisuus sisältää työntekijöiden osallistumisen ongelman ratkaisemiseen.
Progressiivisen kurinalaisuuden edut
Progressive discipline tarjoaa työnantajille asteittaisen sarjan reaktioita työntekijöiden tuottavuuteen tai henkilökohtaiseen käyttäytymiseen liittyviin ongelmiin. Työnantajan kurinpitotoimet työntekijää vastaan voivat olla kohtalaisia tai vakavia, riippuen ongelmasta ja sen esiintymistiheydestä. Progressiivisen kurinalaisuuden käyttö antaa johtajille mahdollisuuden astua sisään ja tasoittaa huono työntekijäkäyttäytyminen. Progressiivinen kurinalaisuus voi myös parantaa johdon ja työntekijöiden välistä viestintää tiettyjen kysymysten vakavuudesta ja seurauksista, jotka johtuvat asianmukaisen menettelyn noudattamatta jättämisestä.
Esimerkkejä progressiivisesta kurinalaisuudesta
Progressiivinen kurinalaisuus edellyttää usein rangaistusten lisääntymistä jokaisesta ongelman seuraavasta esiintymisestä. Esimerkiksi jos työntekijä on tavallisesti myöhässä töihin, johtaja voi vaatia, että työntekijä saa neuvoja siitä, miten työpäivä valmistuu. Jos ongelma jatkuu, johtaja voi antaa kirjallisen varoituksen, joka sisällytetään työntekijän henkilöstötiedostoon. Jos työntekijä ei muuta hänen käyttäytymistään ja jatkaa saapumista myöhään töihin, johtaja voi keskeyttää tai lopettaa työntekijän.
Positiivisen kurinalaisuuden edut
Positiivinen kurinalaisuus sallii johtajien kommunikoida työntekijöille tavalla, joka korostaa molemminpuolista hyötyä, eikä rangaistuksen pelkoa. Positiivista kurinalaisuutta käyttävät esimiehet jakavat tosiasiat ongelmasta ja keskustelevat mahdollisista ratkaisuista työntekijöidensä kanssa. Positiivisen kurinalaisuuden lähestymistapa rakentaa luottamusta johtajien ja työntekijöiden välillä ja mahdollistaa heidän työskennellä yhdessä yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun positiivinen kurinalaisuus toimii, johtaja torjuu tilanteen, kun työntekijä tuntee enemmän osallistujaa ja vähemmän kuin konetta.
Esimerkkejä positiivisesta kurinalaisuudesta
Positiivista kurinalaisuutta käyttävä johtaja näyttää tavanomaista työtöntä työntekijää, kuinka tardiness satuttaa yritystä, työntekijää ja hänen työtovereitaan. Työntekijä voi tarjota syitä tavanomaiseen hiljaisuuteen, kuten raskaan liikenteen tai julkisen liikenteen viiveisiin. Johtaja keskustelee työntekijän kanssa mahdollisista ratkaisuista, kuten poistumisesta aikaisemmin tai eri reitin tekemisestä. Työntekijä seuraa johtajan neuvoja osana johtajan ja hänen työtovereidensa yhteistoimintaa sen sijaan, että he pelkäävät, että heidät keskeytetään tai lopetetaan.
