Yritysjohtamisen toimintasuunnitelma auttaa ohjaamaan organisaation tulevaisuutta. Se on perusta kaikille tuleville päätöksille, jotka vaikuttavat kaikkeen budjetista strategisiin liiketoimintatavoitteisiin ja yhtiön ydinoperaation toteuttamiseen. Toimintastrategiahanke määrittelee organisaation tarkoituksen ja pitää johdon vastuullisena konsernin sidosryhmille, vapaaehtoisilta ja sijoittajilta työntekijöille ja asiakkaille.
Määritä johtoryhmälle tavoitteet. Tavoitteiden tulisi kattaa yrityksen tehtävä ja arvot. Käytä hankkeen aikaa viisaasti ja luo lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita, kun projektiryhmä on koottu. Määritä yhden, viiden ja kymmenen vuoden tavoitteet. Liiketoiminnan strateginen suunnittelu johtaa usein lähetyslausumaan, jota ryhmä voi käyttää.
Arvioi nykyinen toimintarakenne. Sisällytä taloudelliset luvut, kuten myyntitulokset tai asiakkaiden määrä. Katsokaa hallintorakennetta, palkkauskäytäntöjä, esimiehen ja henkilöstön säilyttämistä koskevia lukuja ja työn tehokkuutta koskevia arvioita. Suorita sisäinen tarkastus resursseista, mukaan lukien teknologia ja muut laitteet. Tutki alan standardeja ja vertaa yritystäsi vastaavien liiketoimintamallien operatiivisiin rakenteisiin. Selvitä ja analysoi asiakkaiden palautetta selvittääksesi, mikä toimii ja mikä ei toimi niiden näkökulmasta.
Määritä roolit, joita jokaisella osastolla ja johtajalla on strategiahankkeessa määriteltyjen liiketoiminnallisten tavoitteiden saavuttamisessa. Kehitetään esimerkiksi aikatauluja, kun koulutusta annetaan. Määrittele työntekijöiden säilyttämistä ja asiakastyytyväisyyttä koskevat arviot, ja odotukset päivämääristä ja numeroista ilmenevät.
Luo prosesseja strategisten aloitteiden edistymisen arvioimiseksi ja arvioimiseksi suunnitteluvaiheessa. Nimetään johtaja tai tilintarkastaja, joka tarkistaa johdon noudattamisen operatiivisiin vaatimuksiin. Vertaile tuloksia suunnitteluprosessin aikana keräämiesi arvioiden kanssa tarkistaaksesi parannuksia. Rakenna prosessi, jossa muutokset lopulliseen suunnitelmaan tehdään tarvittaessa, jos tiettyjen suunnitelmien ei katsota toimivan ennustetulla tavalla.
vinkkejä
-
Sisällytä etulinjan johtajat suunnitteluprosessiin. Strategiset suunnittelijat eivät ymmärrä yrityksen päivittäistä johtamista sekä johtajia ja jättävät usein johtajat pois strategia-istunnoista. Johtajien panos toiminnan strategiseen suunnitteluun voi tarjota arvokasta tietoa, joka johtaa suunnitelmien onnistuneempaan toteutukseen.
Varoitus
Odottaa ongelmia ja rakentaa mahdollisia tieliikenteen esteitä ja haasteita lopulliseen toimintastrategiaan, jotta voit myös luoda ratkaisuja suunnitteluprosessin aikana. Vaikka et voi ennakoida kaikkia markkinamuutoksia, jotka voisivat vaikuttaa toimintaprosesseihinne, on olemassa esteitä, joita olet saattanut kohdata aikaisemmin tai jotka ovat nähneet, että muut yritykset käyvät läpi, mikä saattaa vaikuttaa liiketoimintamallisi. Tunnista ja suunnittele mahdolliset ongelmat.
