PEST-analyysi on hyödyllinen työkalu kaikille yrityksille. Helppo käyttää ja ymmärtää, PEST-analyysi tarjoaa menetelmän, jolla voidaan kriittisesti tutkia ulkoisia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan, sen toimintaan ja / tai strategiaan. Tärkeintä on muistaa, että PEST-analyysi on vain kehys, jolla määritetään ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan. Itse PEST-analyysi ei ole tarkoitettu jäykäksi rakenteeksi, joka vaatii listoja listoissa tiukasti määritellyissä luokissa. PEST-analyysin suurin vahvuus on sen kyky helpottaa aivoriihiöitä tekijöistä, jotka eivät kuulu yhtiön hallintaan, mutta jotka vaikuttavat kuitenkin liiketoimintaan. PEST-analyysin suhteellinen tehokkuus vaihtelee toimialan ja yrityksen tuottamien tuotteiden / palvelujen perusteella. PEST-analyysiä voidaan parhaiten käyttää skenaarioissa, joissa tarkastellaan uutta sijaintia, tuotetta tai palvelua, arvioidaan mahdollinen hankinta tai sulautuminen, tai yrityksen, tuotteen, palvelun tai tuotemerkin nykyinen suhde arvioidaan sen markkinoiden osalta.
Historia ja käyttö
PEST on strategisessa johtamisessa käytetty analyysi, jossa otetaan huomioon poliittiset, taloudelliset, sosiaaliset ja teknologiset (PEST) tekijät. Termi "PEST" loi ensimmäisen kerran Francis Aguilarin vuonna 1967 julkaistussa kirjassaan "Liiketoimintaympäristön skannaus". Analyysi sisältää usein myös oikeudellisia ja ympäristötekijöitä, mikä luo PESTEL-analyysin. Liam Fahey ja V.K.Narayanan vuonna 1986 julkaistussa kirjassaan "Makro-ympäristöanalyysi strategisessa johtamisessa" julkaistiin vuonna 1986. Usein yhdistettynä Michael E. Porterin viiden voiman mallin ja Albert Humphreyn SWOT-analyysiin PESTLE-analyysi on hyödyllinen työkalu markkinoiden kysynnän / laskun, nykyisen liiketoiminnan ymmärtämiseen mahdolliset mahdollisuudet / esteet. Analysaattoreita ei pidä tarkastella pelkästään yrityksen tasolla. Näitä ulkoisia tekijöitä on pikemminkin tarkasteltava yrityksissä, kansallisella ja maailmanlaajuisella tasolla.
Poliittiset tekijät
Tätä voidaan pitää sitä, missä määrin hallituksen lainsäädäntö vaikuttaa yritykseen. Joitakin esimerkkejä ovat veropolitiikka, kaupan rajoitukset ja tariffit. Vähemmän ilmeisiä esimerkkejä ovat maiden väliset suhteet, poliittiset suuntaukset, hallituksen tyypit, sota, terrorismi, sopimukset ja valuutta.
Taloudelliset tekijät
PESTEL-analyysin analysoimissa taloudellisissa tekijöissä keskitytään läheisesti poliittisiin tekijöihin, mutta ne keskittyvät enemmän siihen perustuvaan rahapoliittiseen vaikutukseen. Esimerkkejä ovat valuuttakurssit, korot, inflaatio, tuonti / vienti, kuluttajien luottamus, pääomamarkkinat ja työpaikkojen kasvu.
Sosiaaliset tekijät
Sosiaaliset tekijät (joita kutsutaan myös sosio-kulttuurisiksi tekijöiksi) viittaavat niihin tekijöihin, jotka johtuvat yhteiskunnan muuttuvista maista, mieltymyksistä ja vaatimuksista. Esimerkkejä ovat käytettävissä olevat tulot, ikäjakauma, väestönkasvu, koulutus, monimuotoisuus, elintaso ja kulttuurinen asenne.
Tekniset tekijät
Teknologisia tekijöitä ovat yrityksen sisäiset tekijät, kuten tutkimus- ja kehitystoiminta sekä täydentävien yritysten ja kilpailijoiden, kuten uusien innovaatioiden ja edistysaskeleiden. Muita teknologisia tekijöitä ovat kuljetus, viestintä ja Internet.
Ympäristötekijät
Ympäristötekijät ovat ilmastonmuutos, ilmasto ja sää sekä asenteita ympäristöön.
Oikeudelliset tekijät
Oikeudellisia tekijöitä, joita on tarkasteltava sekä kotimaassa että sen maan osalta, jossa yritys harjoittaa liiketoimintaa, ovat kilpailuoikeus, kuluttajaoikeus, työoikeus, terveys- ja turvallisuuslainsäädäntö sekä yhtiöoikeus.
