Ei ole olemassa yhtä organisaatiotyyppiä. Yritykset voivat kehittyä monin eri tavoin toimialan mukaan ja miten johtajuus haluaa kehittää liiketoimintaa. Tämä on johtanut tiettyyn kaksinaisuuteen organisaatioissa. Jotkut ovat mekaanisia, kun taas toiset ovat orgaanisia. Jotkut suosivat suuria pystysuuntaisia rakenteita, joissa on useita kerroksia, kun taas toiset käyttävät tasaisia rakenteita, jotka edistävät ristikoulutusta. Toinen yhteinen kaksinaisuus tapahtuu erilaistumisen ja integraation kanssa, kaksi mahdollista menetelmää, joilla yritykset voivat järjestää toimintaansa ja hankkeitaan.
Erilaistuminen
Eriyttäminen tarkoittaa sitä, miten yritys erottuu keskeisistä osista. Tämä on yleistä suuremmissa yrityksissä; mitä suurempi yritys kasvaa, sitä erilaistuvampi se tulee. Yritykset, joilla on paljon erilaistumista, antavat näille erillisille osille suurta autonomiaa. Liikekulttuuri voi esimerkiksi vaihdella merkittävästi esimerkiksi IT-osaston ja markkinointiosaston välillä. Yrityksen on päätettävä, haluaako se erottaa tehtävät tai tuotetarjonta. Jotkin yritykset voivat halutessaan jakaa aloille, jotka tuottavat vain yhden tuotteen, ja niillä on toimivat markkinointi- ja kirjanpitokeskukset kullekin tuotteelle.
integraatio
Integrointi viittaa siihen, miten organisaatiot toimivat yhdessä niiden osien välillä. Yrityksellä, jolla on suuri integraatiotaso, voi olla eri toimialoja, mutta liiketoimintayksiköt ovat läheisessä yhteydessä toisiinsa eivätkä yleensä ole itsenäisiä. Strategian näkökulmasta yritys luo suunnitelmansa ja budjetin kaikkien osastojen mielessä ja sillä on käytössä viestintämenetelmät, joilla ne voivat lähettää samat ohjeet kullekin komponentille. Laitosten väliset koalitit ja hankkeet ovat hyvin yleisiä hyvin integroituneissa yrityksissä.
Aika-tekijät
Aikalla voi olla tärkeä rooli erilaistumisen ja integraation välisessä erossa. Eriyttäminen on yleensä pysyvä. Yritys voi muuttaa, kuinka erilaista se on ajan mittaan, tai tehdä äkillisiä muutoksia, mutta komponentit on tyypillisesti suunniteltu erillään niin kauan kuin liiketoiminta on olemassa. Integraatio puolestaan koostuu projekteista, jotka eivät yleensä kestä niin kauan. Yritys voi luoda tiimin integroinnin avulla ratkaisemaan tietyn ongelman; sen jälkeen tämä tiimi hajottaa. Toinen joukkue muodostaa ratkaisun toiseen ongelmaan. Tämä tekee integroinnista joustavamman käsitteen kuin tyypillisesti vakaa erottelu.
Epävarmuus
Erittäin epävarmassa teollisuudessa, jossa hinnat ja kuluttajien kiinnostus voivat muuttua helposti, yhdentyminen on yleensä yleisempää, koska yrityksen eri osien on toimittava yhdessä vastaamaan uusiin haasteisiin. Vakaammat ja helpommin ennustettavat toimialat ovat yleensä eriytyneempiä.
