Jotta yritys voi kasvaa ja kehittyä, sen työvoiman on myös kehittyttävä. Yksi keino tehdä tämä on tarjota työntekijöille mahdollisuuksia kehitykseen, joita yritys tukee. Toinen menetelmä on muodollinen organisaation kehittämisohjelma, jossa työnantaja antaa opetussuunnitelman opetusmahdollisuuksista organisaation yleisen taitotason parantamiseksi.
Työntekijöiden kehitys
Työntekijöiden kehittäminen tarkoittaa resursseja, joita työnantaja antaa työntekijöille, jotta he voivat hankkia uusia taitoja tai akkreditointeja. Työnantaja tarjoaa rahoitusta tai kursseja keinona kasvattaa työntekijöiden taitoja ja osaamista, toivoen, että parannus johtaa parempaan tehokkuuteen ja uusiin ideoihin yritykselle. Tavallinen keino työntekijöiden kehittämisessä on taloudellinen tuki tutkinnon saamiseksi. Noin puolet kaikista amerikkalaisista työntekijöistä saa taloudellisia kannustimia opiskella korkeakoulututkintoja tai saada korkeampia tutkintoja vuoden 2008 raportin mukaan ”USA: ssa. Uutiset ja World Report. ”Jotkut työnantajat rajoittavat tuettuja kursseja työhön liittyviin luokkiin, jotka tekisivät työntekijän arvokkaammaksi yritykselle.
Organisaation kehittyminen
Organisaation kehittäminen on johdon suunnittelema, kokonaisvaltainen organisatorisen kehityksen prosessi, joka keskittyy liiketoiminnan tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiseen käyttäytymisen ja tieteen osaamisen avulla. Organisaation kehittäminen on nykyisten organisaatiorakenteiden huolellisen analysoinnin ja tutkimuksen tehtävä ja organisaation pitkän aikavälin liikeradan harkittu tarkastelu. Organisaatio ryhtyy toimiin vasta sen jälkeen, kun nämä ongelmat on kartoitettu huolellisesti. Uusien käytäntöjen käyttöön ja käyttäytymistieteen tekniikoiden, kuten käyttäytymisen mallinnuksen, herkkyyskoulutuksen ja tapahtumien analyysin avulla yritys voi kasvaa paremmin valmistautumaan muuttuvaan markkinapaikkaan.
Kehityksen päällekkäisyys
Sekä työntekijöiden että organisaation kehittäminen sisältää koulutuksen tärkeänä osana. Vaikka työntekijöiden kehitys antaa työntekijälle tietyn vapauden valita, mitä toimia, organisaation kehittäminen edellyttää työntekijöiltä tiettyä suunnitelmaa. Organisaation kehittäminen on keskittynyt liiketoiminnan kehittämiseen tietyillä tavoilla, joten käytettävissä olevat luokat ovat suhteellisen rajalliset, jotta ne vastaisivat organisaation kehitystavoitteita. Henkilöstön kehittämisen tarkoituksena on parantaa työntekijöitä yleensä, mutta organisaatio-ohjelmissa keskitytään parantamaan työntekijöitä tietyillä alueilla, jotka auttaisivat koko liiketoimintaa.
Riskit ja haasteet
Sekä työntekijä- että organisaatiokehityksellä on samat kolme aikaa, rahaa ja työntekijöiden menetystä. Uusien taitojen oppiminen on aika-intensiivistä, mikä tarkoittaa välttämättä sitä, että työntekijöillä on vähemmän aikaa tuottaa työnantajalle. Tämä tarkoittaa tuottavuuden laskua lyhyellä aikavälillä. Uusien taitojen oppiminen maksaa myös rahaa, riippumatta siitä, onko kyseessä ulkopuolisen oppilaitoksen ilmoittautuminen tai oppimateriaalien ostaminen tai luominen. Lopuksi työntekijän taitosjoukon kehittäminen tekee hänestä arvokkaampaa kilpailijoille. Tämä lisää riskiä, että työntekijä voi jättää muita mahdollisuuksia, mikä merkitsisi investoinnin menetystä työnantajalle.
