Materiaalivaatimukset Suunnittelu ja yritysresurssien suunnittelu ovat molemmat suunnitteluvälineitä yrityksille. MRP on suunnattu valmistustoimintaan, kun taas ERP yrittää keskittää organisaation tiedot ja prosessit, tyypillisesti yhden tietokonejärjestelmän kautta.
MRP
1970-luvulla kehitetyn MRP: n mukaan määritetään, mitkä komponentit ja kuinka monta tuotetta tarvitaan. Mahdolliset varastot vähennetään ja komponenttien toimitus- ja lopputuotteiden valmistumisajat arvioidaan.
ERP
ERP: tä pidettiin MRP: n seuraajana ja kehitettiin suunnitteluprosessia puhtaasti valmistustoimintojen ohella. Se analysoi kaikki toimitusketjun toiminnot, mukaan lukien tuotteiden ja palveluiden hankinta verkossa, pyrittäessä tuottamaan tehokasta tuotantoa, kannattavuutta ja asiakastyytyväisyyttä.
Erot MRP: n ja ERP: n välillä
ERP on olennaisesti MRP, jossa on joitakin lisäominaisuuksia, tyypillisesti henkilöstöresurssien suunnittelu, palkat ja asiakirjojen hallinta. MRP: n tapaan sen on saatava mukaan kaikki organisaation henkilöt, ei pelkästään IT-henkilöstö.
