Henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen suorituskyvyn tarkistusta varten

Anonim

Monet organisaatiot vaativat työntekijöitä asettamaan henkilökohtaisia ​​tavoitteita, jotka analysoidaan suorituskyvyn tarkastelussa. Organisaatiot suorittavat suorituskykytarkastuksia säännöllisesti, yleensä vuoden lopussa, työntekijöiden korvausten tai muiden palkkioiden määrittämiseksi. Henkilökohtaiset tavoitteet on asetettava vastaamaan työntekijän yksilöllisiä tarpeita samalla, kun ne ovat suoraan linjassa yrityksen pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa. Toiminnan tavoitteet, jotka työntekijä asettaa tänään, määräävät ainakin osan tulevasta korvauksestaan.

Selvitä suorituskyvyn alueet, joita sinun on kehitettävä vuoden aikana tarkastelemalla jo aiemmin saamiasi palautteita. Tämä on luettelo mahdollisista tehokkuusvajeista, jotka sinun on täytettävä ajan mittaan. Kaikkien työntekijöiden on parannettava suorituskykyään ja mahdollisuuksiaan. Tämä ei tarkoita, että sinun täytyy etsiä puutteita. Ajatuksena on etsiä kehitysalueita tekemättä itseään huonosta esineestä. Jos esimerkiksi olet tiimijohtaja, sinun on ehkä tarkkailtava ylimmän johdon jäsentä oppimaan paremmin tiiminhallinnan taidetta.

Jaa kehitysmahdollisuudet toimintakelpoisiksi kohteiksi ja vaihtoehdoiksi, joita tällä hetkellä ei voida saavuttaa. Kaikkia suoritusalueita ei voida kehittää vuoden kuluessa; tunnistaa siksi tärkeimmät ammatillisen kehityksen alueet kannattavilta alueilta.

Luettele yrityksesi työntekijöiden käytettävissä olevat koulutusmahdollisuudet henkilöresurssien avulla tai konsultoimalla esimiehesi kanssa. Selvitä, mikä koulutus parhaiten sopii asentoosi. Varmista, että valitset vähintään yhden koulutusmahdollisuuden vuosittain saadaksesi bonuksia tai tarjouksia.

Keskustele henkilökohtaisista tavoitteistasi, jotka luetitte vaiheissa 2 ja 3, johtajan kanssa ja selvitä tapa saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteet vaarantamatta organisaation tavoitteita.

Päätä johtajan kanssa sopimukseen seuraavaksi vuodeksi asettamistasi ammatillisen kehityksen tavoitteista. Tavoitteet saavutetaan vain, jos johtajasi tukee heitä ja luottaa siihen, että voit täyttää ne.

Suositeltava