Konglomeraatin luomiseksi sinun tulee laajentaa yritystoimintasi useisiin eri toimialoihin. Tämä on konglomeraatin luonne: sateenvarjo-yhtiö, joka hallinnoi tuotevalikoimaa. Jotkut yritykset muodostavat konglomeraatteja ostamalla muita yrityksiä. Muut yritykset monipuolistuvat, kun ne kehittävät enemmän erilaisia tuotteita.
Hunt for Synergy
Harvard Business Review -lehdessä todetaan, että konglomeraatit usein kompastuvat ja epäonnistuvat, koska yrityksiä on vaikea hallita useilla eri toimialoilla. Ennen laajennuksen aloittamista voit päättää, miten yritys tulee konglomeraatiksi. Vähittäiskaupan ja siihen myyvän valmistajan omistaminen voi toimia hyvin. Yrityksellä, jolla on erottuva ja onnistunut valmistusmenetelmä, voi olla mahdollista soveltaa menetelmiä eri valmistusteollisuudessa. Jos yrityksesi on jo priorisoinut ensiluokkaista asiakaspalvelua, se on toinen taitotaso, jota voit mukauttaa muihin kenttiin.
Taitosjoukon napauttaminen
Yksi tapa laajentaa yhtiöstä konglomeraattiin on rakentaa sitä, mitä teet jo. Esimerkiksi Amazon aloitti pelkän kirjojen vähittäiskauppias, ja siitä tuli jälleenmyyjä kaikenlaisiin tuotteisiin. Nyt se on mennyt useita askelia pidemmälle, myymällä Kindlen e-kirjojen lukemiseen, tarjoamalla online-maksupalveluja muille yrityksille ja tarjoamalla pilvipalveluja. Jos näet keinon ottaa nykyiset ydinosaamisesi ja monipuolistaa uusia kenttiä, saatat olla matkalla liittymään.
Ostaminen
Voit myös rakentaa ryhmittymän ostamalla muita yrityksiä. Esimerkiksi Facebook osti WhatsAppin, Instagramin ja Oculus Rift -yhtiön. Tämä vaatii usein suurta sotakehää - Oculus Rift yksin maksaa Facebookille 2 miljardia dollaria. Jos et ole jo monikansallinen, saatat joutua priorisoimaan, mitkä yritykset haluat ostaa. Facebook ostaa esimerkiksi kilpailevia sosiaalisia verkostoja. Satunnaisesti ostavat yritykset vain siksi, että sinulla on varaa niihin, ei johda terveeseen kasvuun.
Kehitetään Exit-strategia
Kun laajennat ja monipuolistatte, saatat löytää laajennuskannat, jotka johtoryhmänne ovat. Jos ostat lupaavan näköisen käynnistyksen, se voi olla tasainen vuoden kuluttua. Myrskyjen säätämiseksi se voi auttaa poistamaan strategian. Monet konglomeraatit, joiden tytäryhtiöt ovat heikentyneet, päättävät kääntää ne erillisiksi yrityksiksi. Vaarana on, että jos markkinat muuttuvat tiellä, saatat löytää itsesi haluavanne pysyä monipuolisena.
