Strategioita ei tapahdu luonteenomaista taustaa vasten, vaan niissä on otettava huomioon organisaation ominaisuudet, joissa ne toteutetaan. Organisaatiorakenteet määrittävät, mitkä toimet ovat toteutettavissa ja optimaalisia. Organisaatiorakenteiden merkitystä strategian toteuttamisessa on vaikea korostaa. Hyvä strategia edellyttää, että otetaan huomioon se, missä yritys on ulkoisilla markkinoilla ja sen sisäisessä organisaatiorakenteessa. Strategian ja täytäntöönpanon on oltava yhdenmukaisia.
keskittäminen
Joillakin organisaatioilla on jo keskitetty rakenne, joka on jo käytössä ennen kuin strategia on pantu täytäntöön. Tällöin tiettyjen strategioiden täytäntöönpano on toteutettavissa. Muutosta on aina vaikea toteuttaa osana strategiaa; mitä vähemmän ihmisiä osallistuu päätöksentekoon, sitä helpompaa on saada konsensus. Dramaattisempia strategioita tukee keskitetty organisaatiorakenne. Dramaattiset strategiat voivat tarkoittaa sitä, miten organisaation liiketoimintatavat muuttuvat.
Innate Advantages
Paras strategia pyrkii usein hyödyntämään luontaisia etuja, joita järjestöllä on jo. Useimmilla organisaatioilla on tiettyjä osastoja, jotka ovat erityisen tehokkaita ja tiettyjä tehtäviä, joita se on jo taitanut tehdä. Tällaiset strategiat pyrkivät järjestämään organisaatiorakenteet uudelleen siten, että ne hyötyvät paremmin luontaisista eduista. Näihin strategioihin kuuluu sellaisten toimenpiteiden toteuttaminen, kuten organisaation laajenevat osat, jotka ovat onnistuneita ja pienentäviä niitä, jotka eivät ole.
Yhteisymmärrys
Organisaatiorakenteet ovat usein tärkeitä konsensuksen saavuttamisessa strategiassa. Jos kaikki organisaation osat eivät ole mukana tietyllä strategialla, se ei enää onnistu. Organisaation rakenteella on paljon tekemistä yhteisymmärryksen saamisen kanssa, koska se määrittää, kenen on hallittava ja kuinka valta sovitetaan. Eri henkilökohtaiset edut ovat usein ristiriidassa ja niitä on käsiteltävä.
Haittojen voittaminen
Organisaatio, joka ei ole onnistunut kilpailemaan tehokkaasti, joutuu usein käymään läpi organisaation uudelleenjärjestelyn muuttaakseen keskittymistään. Sen on muutettava organisaatiorakenteitaan siirtyäkseen pois tehtävistä, joita se ei sovi. Tällainen rakenteellinen muutos voi olla traumaattinen organisaatiolle ja vaatii suuria tahtovaroja. Organisaatio on usein joutunut kriisiin ennen kuin tällainen strategia voi tapahtua.
