Yrityksillä on organisaatiorakenteet, jotka osoittavat yhtiön työntekijöiden ja työntekijöiden vastuun välisen suhteen. Jokaisen yrityksen organisaatiorakenne on erilainen ja riippuu sen erityistarpeista. Suurella tuotantolaitoksella, jolla on useita tehtaita, on todennäköisesti erilainen organisaatiorakenne kuin rahoituspalveluyrityksellä, jolla on vain yksi toimisto. On kuitenkin olemassa joitakin organisaatiorakenteiden perustyyppejä, joilla kullakin on omat etunsa ja haittansa.
Vertikaalinen organisaatiorakenne
Vertikaalinen organisaatiorakenne perustuu raportointiketjuun yhtiön päämieheltä. Siinä vahvistetaan ihmisten ja niiden valvonnan väliset raportointisuhteet. Yksi tällaisen rakenteen haittapuoli on se, että se on yleensä byrokraattinen eikä edistä ihmisten välistä viestintää eri tasoilla. Päätöksenteko voi olla myös yksipuolinen, koska alemman rivin näkemyksiä ei ehkä oteta huomioon. Edut ovat nopeampi päätöksenteko ja yhtiön toiminnan parempi koordinointi.
Horisontaalinen organisaatiorakenne
Horisontaalinen rakenne on tasaisempi organisaatiorakenne, joka ryhmittelee ihmiset taitojensa tai toimintojensa perusteella. Organisaatiorakenne voisi ryhmitellä ne, jotka työskentelevät yhdessä tietyssä osastossa, tai ryhmä voi perustua niihin, jotka työskentelevät toiminnallisella alueella, kuten rahoituksessa tai markkinoinnissa. Yksi tällaisen tasaisemman hierarkian etu on, että työntekijöiden on helpompi kommunikoida keskenään ja helpottaa oppimista. Haitat ovat se, että kun yritys kasvaa, eri toimintojen tai osastojen integraatio saattaa olla puutteellista, mikä johtaa tehottomuuteen.
Matriisin organisaatiorakenne
Yrityksillä, jotka työskentelevät tiettyyn hankkeeseen, voisi olla myös matriisiorganisaatiorakenne, joka luo suhteet projektissa työskentelevien ihmisten välille. Projektinhallintajärjestelmän matriisityyppiin kuuluu eri toiminnallisista alueista, kuten markkinoinnista ja järjestelmistä koostuvien ihmisten kokoaminen yhteen projektiaikataulun aikaansaamiseksi. Matriisin organisaatiorakenteen yksi etu on se, että eri funktionaalisten alueiden ihmiset ymmärtävät paremmin toistensa työtoverinsa. Haittapuolena on se, että työntekijät ovat vastuussa sekä projektiryhmästä että toiminnallisista alueistaan. Tämä voi aiheuttaa ristiriitaa.
Epävirallinen organisaatiorakenne
Organisaation muodollinen organisaatiorakenne riippumatta on epävirallinen organisaatiorakenne, joka kehittyy. Tämä epävirallinen rakenne, joka tunnetaan myös nimellä "yrityksen grapevine", vaikuttaa siihen, miten tiedonkulku tapahtuu yrityksen sisällä. Eräs tällaisen viinirypäleiden etu on, että työntekijät, jotka ovat vuorovaikutuksessa muodollisen organisaatiorakenteen rajojen ulkopuolella, tekevät usein parempaa yhteistyötä organisaation eduksi. Haittapuolena on, että huhut ja juorut voivat levitä viinirypäleiden läpi.
