Teollisuuden johtajat ovat vastuussa yritysten operatiivisesta ja strategisesta johtamisesta. Pienyrityksellä voi olla pari johtajaa, kuten perustajaosapuolia, kun taas suurella monikansallisella yrityksellä voi olla kymmeniä johtajia ympäri maailmaa. Executive-korvaus on suurempi, koska vaatimukset ja vastuut ovat suuremmat. Peruspalkat, bonukset ja optio-oikeudet ovat yleensä osa korvausrakennetta.
Tyypit
Johtajien määrä ja tyypit riippuvat yrityksen koosta ja toimialasta. Korkeimmat johtajat ovat toimitusjohtaja, toimitusjohtaja, toimitusjohtaja ja talousjohtaja. Jotkut yritykset yhdistävät ylimmän johdon tehtäviä. Hallituksen puheenjohtaja on yleensä olematon, ellei puheenjohtaja tai toimitusjohtaja ole myös puheenjohtaja. Muita alan johtajia ovat lääkealan yritysten päällikkö, teknologiayritysten tekninen päällikkö, markkinointipäällikkö ja päällikkö.
roolit
Johtajat osallistuvat strategisiin ja operatiivisiin rooleihin. Strategisiin rooleihin kuuluu uusien tuotteiden kehittäminen, laajentuminen uusille markkinoille ja yritysostojen tekeminen.Toiminnallisiin tehtäviin kuuluu valmistuksen, suunnittelun, myynnin ja muiden toimintojen päivittäinen hallinta. Toronton yliopiston kauppakorkeakoulun dekaani Roger Martin kirjoitti helmikuussa 2010 "Harvard Business Review" -blogipostissa, että johtoryhmät ovat kehittyneet ajan myötä. Aiemmin johtajilla olisi ollut läheisempi suhde asiakkaisiin, koska he palvelivat paikallisia ja alueellisia markkinoita. Tämä pätee pieniin yrityksiin tänään. Nopean kasvun ja kansainvälisen laajentumisen myötä johtajien ja heidän sidosryhmiensä - asiakkaiden, toimittajien, työntekijöiden ja osakkeenomistajien - suhde on tullut kaukaisemmaksi ja persoonallisemmaksi.
Menestystekijät
Johtajien menestystekijät ovat yleensä samoja riippumatta toimialasta. Johtajien tulisi viestiä strategisesti, kirjoittaa Cynthia Morrison Phoelin helmikuussa 2007 "Harvard Management Update" -artikkelissa. Hän lainaa entistä johtajaa ja kirjailijaa Scott Elbinia, joka suosittelee, että johtajilla on erityinen tulos joka kerta, kun he puhuvat, koska heidän sanansa kantavat enemmän painoa. Onnistuneet johtajat saavat oikeat ihmiset ja luottavat joukkueisiinsa toteuttamaan yhtiön operatiivisia ja strategisia tavoitteita. Ne luovat uskottavuutta alan muiden johtajien kanssa. Onnistuneet johtajat oppivat pitämään ison kuvan mielessä ja eivät pelkää ottaa riskejä kasvattaakseen yritystään.
Huomioita: Uudet johtajat
Työpaikkojen ensimmäiset kuukaudet ovat yleensä uusimpien johtajien vaikeimpia, vaikka he olisivatkin tulleet läpi rivejä. Johtajakonsultti John Baldoni kirjoitti toukokuussa 2008 julkaistussa "Harvard Business Review" -blogipostissa, että yritysten olisi asetettava selkeät ja kohtuulliset odotukset, koska ihmiset vievät aikaa nopeutumaan uudessa ympäristössä. Hallituksen vanhemman jäsenen tai eläkkeelle jääneen johtajan valmennus ja mentorointi voivat auttaa, samoin kuin muodollinen siirtymisprosessi, jossa lähtevät johtajat pysyvät muutaman kuukauden ajan tulevan johtajan auttamiseksi.
2016 palkkio tiedot ylimmille johtajille
Ylimmän johdon vuosipalkka oli keskimäärin 109 140 dollaria vuonna 2016 Yhdysvaltain työtilastotoimiston mukaan. Huippuluokan johtajat antoivat 25 prosentin palkan 70 800 dollaria, mikä tarkoittaa, että 75 prosenttia ansaitsi enemmän kuin tämä määrä. 75. prosenttipalkka on 165 620 dollaria eli 25 prosenttia ansaitsee enemmän. Vuonna 2016 Yhdysvalloissa työskenteli ylimmän johdon palveluksessa 2 572 000 henkilöä.
