Six Sigma on arvokas, koska se luo ympäristön parantamaan tuottavuutta ja tehokkuutta jatkuvan parantamisen liiketoimintaympäristössä. Se antaa kaikille mahdollisuuden parantaa perinteisiä prosesseja. Se luo kurinalaisen, tietoon perustuvan lähestymistavan, jonka tarkoituksena on parantaa asiakastyytyväisyyttä ja rakentaa asiakaskulttuuria, joka kattaa innovatiiviset lähestymistavat teknologiaan ja liiketoiminnan kehittämiseen. Kaiken kaikkiaan se on erittäin jäsennelty strategia asiakkaiden odotusten hankkimiseksi, arvioimiseksi ja soveltamiseksi hallittavilla ratkaisuilla tuote-, järjestelmä- tai yritysinnovaatioihin ja suunnitteluun.
Prosessikartoitus
Six Sigma hyödyntää prosessikartoitusta tai sitä, mitä yleisesti kuvataan vuokaaviona, jotta dokumentoidaan nykyinen prosessi tai tuotteen tai palvelun tuottamiseen käytetyn järjestelmän vaiheet. Tämä tieto sisältää kaikki päätöksentekopisteet ja työntekijöiden roolit tietyn asiakkaan tarpeiden täyttämiseksi tarvittavan työn suorittamisessa. Näitä vuokaavioita käytetään sitten tietyn prosessin tulevaan tilaan, mukaan lukien parannusehdotukset.
Jätteiden ja variaatioiden poistaminen
Kun parannusideoita on tunnistettu, hankkeita voidaan jakaa jätteiden ja prosessien ja standardien vaihtelun poistamiseksi yrityksen liiketoiminta-alueittain. Jätteet voidaan luokitella mitä tahansa, mikä ei auta tuottamaan tuotetta tai palvelua, joka odotetaan toimitettavan asiakkaalle. Kun standardit ja prosessit on toteutettu, liiketoiminnan tavoitetavoitteiden edellyttämä työ muuttuu ennustettavammaksi, kun asiakkaiden toimitusajat vaihtelevat.
Vian vähentäminen
Six Sigma auttaa työntekijöitä tunnistamaan ongelmatilanteita ja toistuvia ongelmia, jotka vaikuttavat asiakkaan odotuksiin tuotteen tai palvelun laadusta. Esimerkiksi jos tuotteen vika johtuu tunnistetusta virheellisestä järjestelmästä, Six Sigma -periaatteet antavat työntekijälle mahdollisuuden toteuttaa ratkaisuja vianetsinnän kautta havaittujen syiden perusteella.
Jatkuva parantamisen ympäristö
Six Sigman prosesseissa koulutetut työntekijät pystyvät tunnistamaan ongelmatilanteet, jotka hidastavat tuotantoa tai kykyä suorittaa määrättyjä tehtäviä. Työntekijät pystyvät visualisoimaan, miten prosessit ovat parhaillaan valmistumassa ja tunnistaa parannusideoita jatkuvasti. Jatkuva parantaminen auttaa parantamaan olemassa olevia tuotteita ja prosesseja, kehittämään uusia tuotteita ja prosesseja, jotka lopulta tarjoavat taloudellisia säästöjä tehokkuuden ja tehokkuuden parantamisen kautta.
Jatkuva koulutus
Six Sigma tarjoaa useita koulutuksen tasoja päteville asiantuntijoille, jotta he voivat parantaa Six Sigman parhaiden käytäntöjen ja periaatteiden tietopohjaa.
Tasot sisältävät:
Mestari Musta vyö - kuvattu Black Beltsin ja muiden organisaation mentoreina, kouluttajana ja valmentajana.
Musta vyö - kuvataan johtajien joukkoon, joka toteuttaa Six Sigma -menetelmää hankkeissa.
Vihreä vyö - henkilö, joka toimittaa onnistuneita keskittyneitä projekteja käyttäen Six Sigma -menetelmää ja -välineitä.
