Pelkkä ajatus yrityskoulutuksesta tuottaa todennäköisesti seuraavan neljän kirjaimen: "Yawn!" Ainoastaan harkita yhden yhden harjoituksen johtamista, puhumista ja puhumista tylsien kasvojen merelle riittää, jotta sinut - ja kollegasi - unelias.
Voit muuttaa jokaisen käyttäytymistä, kannustaa energistä osallistumista ja luoda tiiminrakentamisen ilmapiirin yrittämällä järjestää seuraavan koulutuksen seminaariksi.
Historia
Seminaareilla on latinankielinen sana "siemen". Alun perin tutkijoiden kokoukset, joiden tarkoituksena oli jakaa ideoita ja seminaareja, edellyttävät kaikkien osallistujien osallistumista. Joskus seminaaria kuvataan "pyöreäksi pöydäksi" - vaikka se pidetään neliöpöydällä - korostamaan, että kaikki osallistujat ovat tasa-arvoisia, työskentelevät kasvokkain ja toimivat vuorovaikutuksessa keskustelun edetessä eikä odota istunnon loppuun täyttääkseen palautelomakkeet.
Tyypit
Vaikka seminaarit voivat olla monenlaisia, ne kaikki sisältävät jonkin verran egalitaarista elementtiä. Ehkä seminaarisi alkaa yhdellä esityksellä ja rikkoo sitten osallistujat pieniin työryhmiin, joista jokainen käsittelee ja raportoi esityksen yhden osan. Pyydätte ehkä useampia osallistujia - tai kaikkia - esittämään osan projektista keskusteluun kaikille. Seminaarissa on tärkeää työskennellä yhdessä.
Merkitys
Yhdessä työskentely on avain seminaariin. Seminaariin osallistuminen ei ole passiivinen kokemus - jokaisella pitäisi olla keino osallistua. Sijoitusasiat ovat paljon vähemmän kuin päivittäisessä työssä (esim. Sihteerit eivät ole ainoat huoneet, jotka pystyvät ottamaan minuutteja tai tarjoamaan virvokkeita - esimiehesi tulee eri henkilö, kun hän vietti viime yönä leivonnassa ruskettia kokoukseen ja molemmat pomo ja uusi tiedosto-virkailija haluavat reseptin!).
Seminaarityylisessä kokouksessa implisiittisesti on, että kaikkien mielipide laskee. Seminaarin kohta on vähemmän opetettavaa kuin jakaa. Olemme kaikki nähneet televisiomainokset, joissa postin huoneen alin virkailija tarjoaa ratkaisun yhtiön suurimpaan ongelmaan. Tämä ei ehkä tapahdu seminaarissasi, mutta sellaisen ilmapiirin luominen, jossa kaikki tuntevat olonsa viihtyisäksi ilmaisemaan ajatuksiaan, on ihanteellinen uusien ideoiden tai näkökulmien kasvattamiseksi.
Toimia
Milloin seminaarimuoto toimii parhaiten yrityskokouksessa? Ei juuri silloin, kun saatat odottaa. Koska seminaari on olennaisesti ongelmanratkaisumuoto, seminaari on hyödyllinen, kun ihmiset ovat eri mieltä. (Jos kaksi osallistujaa kiistää kiihkeästi ja sietämättömästi, heidän konfliktinsa voidaan parhaiten ratkaista asettamalla eräitä aiempia rajoituksia erimielisyyden koolle tai laajuudelle, jotta koko työryhmä ei ole hukkua.)
Seminaari on hyvä työkalu osastopäälliköille tai edustajille, koska kukin voi antaa jonkinlaisen valtuuden ongelman puolelle. Niiden yhdistäminen voi olla paras tapa keskeyttää loputon "syyttämispeli", jossa käsittely ja kuljetus sopivat vain siitä, että kukin vastaa toisen epäonnistumisesta!
Ongelman selittäminen eri näkökulmasta kärsiville ihmisille voi sisältää ratkaisun siemeniä. Esimerkiksi toistuvien asiakkaiden seuranta ja säilyttäminen saattavat edellyttää merenkulun, mainonnan, laskutuksen ja suhdetoiminnan edistämistä. Tietojen saaneille osastoille annetaan mahdollisuus vaihtaa ideoita ja ilman turhautumista ilmapiirissä, joka antaa pikemminkin anteeksipyynnön, kuin syyttää ja puolustaa, voi tuottaa positiivisia tuloksia ja uusia kunnioituksia kollegojen keskuudessa - jotka tiesivät, että tämän sotkun avain on merkinnät? Kukaan, kunnes seminaari.
tehosteet
Mitä enemmän työntekijöitä ja niiden johtajia tuntee yrityksen arvostuksen, sitä parempi vaikutus yhtiön tulokseen on todennäköisesti. "Palaute" -lomakkeet, jotka on täytetty harjoituskertomuksen lopussa, kertovat todennäköisesti, mitä hän jo tietää - hyvä info, hyvin järjestetty, hyödyllinen moniste, haukottelu, haukottelu, haukottelu. Ehdotuslaatikon pohjassa oleva pölypiste löytyy organisaatioista, joissa työntekijät tuntevat mielipiteensä ja ajatuksensa.
Seminaari ei ratkaise kaikkia organisaation ongelmia, mutta se voi käsitellä suoraan tiedon jakamista, viestinnän selventämistä ja yhteistyötä ilman pelkoa tuomiosta tai tilan menetyksestä. Jos harjoitukset näyttävät vielä olevan tylsä tapa viettää päivä, harkitse seminaarin luomista ja nähdä uuden työskentelytavan hyödyt.
Asiantuntijoiden näkemys
Seminaarin luominen organisaatiollesi voi tuntua pelottavalta. Monenlaisia asiantuntija-apua on saatavilla. Harkitse puhumista minkä tahansa ammatillisen järjestön jäsenten kanssa, jotka liittyvät yrityksesi toimintaan; useimmilla on puhujien toimistot ja ne voivat myös tarjota seminaarijohtoa. Ammatilliset kollegat voivat olla hyviä paikallisten konsulttien lähteitä. Ne voivat olla erityisen hyödyllisiä, jos he ovat osallistuneet tarjottuihin seminaareihin. Internet-haku voi myös tuottaa enemmän tuloksia. Johtavat seminaarit ovat kehittyneet valtavaksi ammatiksi ja haku voi viedä aikaa. Motivoivien puhujien listat ovat valtavia. Voit kaventaa hakua huomattavasti avaamalla molemmat seminaarit ja aiheen, johon haluat keskittyä: tiimin rakentaminen, etiikka, kirjanpito, varainhoito. Lisää tarkkaa liiketoimintatyyppiä tarkentaaksesi haun entistä tiukemmin. Alla on muutamia Internet-haun löytämiä esimerkkisivustoja. Teet tietysti paremman haun kriteereilläsi. Asiantuntija-apu voi vaikuttaa menestykseen ja antaa sinulle malleja oman tulevaisuuden seminaareja varten.
