Yritysten perinteiset palkkajärjestelmät ovat perinteisesti keskittyneet sille osoitettuun työhön. Palkat ovat perustuneet asemaan ja palkkaluokkaan, ja niihin vaikuttivat muun muassa vähimmäispalkka ja neuvottelut. Vaikka taidot ja pätevyys on heijastunut epäsuorasti, palkkausjärjestelmiä ei ole suunniteltu edistämään yksilöiden kehitystä. Teknologian kehityksen ja tuottavuuteen ja laatuun keskittymisen myötä monet yritykset tunnustavat nyt, että on keskityttävä yksittäisiin panoksiin.
Taitopohjainen palkka
Taitopohjaisia järjestelmiä on jo pitkään käytetty työpaikkojen määrittelyyn kaupoissa. Ammattitaitotasojen kasvattaminen on ratkaiseva tekijä, jossa kuvataan oppisopimuskoulutusta, oppilaita ja käsityöläisiä. Muita esimerkkejä taitopohjaisista palkkausjärjestelmistä löytyy valkoisista kauluspaikoista, joissa yritys tarjoaa urakehitystä, joka perustuu teknisen osaamisen kasvattamiseen vaihtoehtona eri johtamistasojen edistämiselle.
Osaamisperusteinen palkka
Ammattipohjainen palkka on järjestelmä, jossa palkkiot perustuvat kompetenssin käyttöön ilman tuloksia. Lähtökohtana on, että yksilöllinen suorituskyky riippuu asiaankuuluvien pätevyyksien saamisesta ja korkeampi osaaminen tuottaa erinomaisen suorituskyvyn. Osaamispohjan palkkajärjestelmä keskittyy yksilöihin. Käytännössä osaamispohjaisia järjestelmiä käytetään harvoin puhtaassa muodossa. Osaaminen voi olla yksi tekijöistä, jotka määräävät palkkaa, mutta suorituskyky voi olla myös tekijä.
hakemus
Vaikka sekä osaamis- että osaamispohjaiset palkkajärjestelmät keskittyvät yksilöihin eikä työpaikkoihin, miten henkilö arvioidaan palkkatarkoituksiin, on erilainen. Taitopohjaiset järjestelmät on määritelty paremmin, koska niitä on käytetty jo vuosia tietyille työpaikoille. Palkka perustuu tietyntyyppisen arvioinnin tai sertifioinnin varmistamiin taitoihin. Näitä palkkajärjestelmiä on sovellettu sekä sinisissä että kauluspaikoissa. Sitä vastoin osaamispohjaisia palkkausjärjestelmiä on sovellettu palkkausjärjestelmän osina ja niitä on tähän mennessä sovellettu yksityishenkilöille ammatillisilla tai johdon tasolla.
Trends
Viime vuosikymmenten suuntaus kohti vähäisempiä organisaatioita on edistänyt palkkajärjestelmien kehittämistä, jotka suosivat työntekijöitä, joilla on laaja osaaminen ja osaaminen. Osa tähän suuntaukseen liittyvistä tuloksista sisältää henkilöstön vähentyneen määrän ja yksilöiden odotukset paremmasta suorituskyvystä.
