Yrityksen johtajan havaittu rooli on muuttunut ajan myötä ja 1950-luvulla vallinnut autoritaarinen rooli Entrepreneur Magazinen mukaan ei ole enää tarkoituksenmukaista. Kun liiketoimintaympäristö muuttuu nopeasti, johtajan tärkein laatu on sopeutumiskyky.
Johtajuusroolit
Changing Mindsin mukaan johtotehtävät ovat kehittyneet autoritaarisesta käyttäytymiseen (keskittyy tehtävien loppuun saattamiseen) tilanteeseen (keskittyy käsillä olevaan tilanteeseen). Eräät suurta johtajuutta koskevat tekijät pitävät ajan testiä yrittäjän mukaan. Näitä ovat kyky innovoida, toteuttaa projekteja ja esittää vahvaa roolimallia henkilöstölle. Kehittyvä johtotehtävä on kutsuttu valaistuneeksi soturiksi. Mark Stevens, "Your Management Sucks" -julkaisun tekijä, mainitaan Yrittäjä-artikkelissa edistämällä päättäväisyyttä, oivallusta ja jatkuvaa halukkuutta haastaa yritysjärjestelyt.
Valaistuneet soturit
Stevensin mukaan valaistunut johtaja etsii aina mahdollisuuksia toteuttaa kilpailua ennen kilpailua. Hän ottaa tietoa monista lähteistä saadakseen uusia mahdollisuuksia. Johtajan on oltava soturi, sillä hänellä on oltava intohimo tavoitteen saavuttamiseksi ja halukkuus hyökätä paitsi kilpailuun myös organisaatiossa oleviin henkilökohtaisiin heikkouksiin tai heikkouksiin. Kyse ei ole sellaisten ihmisten ampumisesta, jotka eivät tee työtä, vaan kysyä: "Mitä emme tee oikein?" ja sitten toimimalla sitä. Se on sota itsetyytyväisyyteen, Stevens sanoi.
Uusi liiketoimintaympäristö
Teknologian nopea kehitys on yksi syy uusiin tehtäviin johtamisessa. Ketterä Enlightened Warrior on saanut tietoa uusimmasta teknologiasta, joka voi antaa organisaatiolle kilpailuetua. Muita muutoksia ovat muun muassa amerikkalaisten työvoiman lisääntyvä monimuotoisuus ja odotettavissa oleva henkilöstön puute, kun vauvapoistot siirtyvät eläkkeelle.
21. vuosisadan johtotehtävät
Cambridge Leadership Associatesin perustaja Marty Linskin mukaan, jos johtajalla on vain yksi taito, sen pitäisi olla sopeutumiskyky. Linskin mukaan markkinatilanne voi muuttua käytännöllisesti katsoen yön yli, ja ”Koko ajatus siitä, että muutos on normi eikä poikkeus, ei ole säätely, vaan syvällinen muutos työsi johtajana.” Johtajien täytyy rakentaa työympäristö jossa työntekijöitä kannustetaan ilmaisemaan itseään ja haastamaan oletuksia.
Insight ja Judgement
Johtajan on käytettävä huolellisesti tietoa siitä, mitkä muutokset ovat todella hyödyllisiä ja mitkä eivät. Itsetuntemus on toinen tärkeä taito johtajille, ja ennen kuin ryhdytään ratkaisemaan organisaation johtajat, heitä kehotetaan ottamaan rehellisesti tarkastella omia vahvuuksiaan ja heikkouksiaan.
