Yhtiö toimii päivittäin ja kasvaa järjestäytyneesti ja perustuu hyvin jäsenneltyihin yrityssuunnitelmiin. Jotta suunnitelma olisi tehokas, se on luotava ja toteutettava tietyssä järjestyksessä. Kun käytät yrityksen suunnittelun asianmukaisia vaiheita, voit luoda kattavia suunnitelmia, jotka voivat hyödyttää organisaatiota.
idea
Yrityssuunnitelma alkaa ideasta. Tämä ajatus voi tulla johtoryhmän jäseneltä, yrityksen johtajasta, työntekijästä, asiakkaasta tai jopa myyjästä. Ajatuksen idea on joko tarve parantaa yrityksen tapaa noudattaa menettelyä tai suunnitelma, joka on laajempi, kuten yrityksen laajentaminen tai uusi tuoteversio. Kun ajatus on asetettu pöydälle johtoryhmässä, johtajien on määritettävä, vastaako ajatus yrityksen oikeutettua huolta. Kun idea-osoitteiden tarve on luotu, yrityssuunnittelu voi edetä.
panos
Jotta suunnitelma olisi menestyksekäs, sen yrityksen eri ryhmittymät, joihin suunnitelma vaikuttaa, on syytä syöttää. Esimerkiksi myyntiosaston rakenneuudistus vaikuttaa myyntiryhmään, johtoryhmään ja jokaiseen osastoon, jonka myyntitiimi ottaa päivittäin yhteyttä. Luo joukko henkilöitä, jotka edustavat yritystä ja vaikuttavat suunnitelmaan. Tee muutoksia suunnitelmaan saamiesi tietojen perusteella ja laadi lopullinen luonnos, joka voidaan tehdä yrityspolitiikaksi.
täytäntöönpano
Yrityssuunnittelun toteutusvaihe toteutetaan vaiheittain. Ensimmäinen vaihe siirtää suunnitelman pienelle kontrolliryhmälle, joka kokeilee suunnitelmaa ja selvittää, miten se toimisi, kun se todella menee elämään. Seuraavassa vaiheessa tehdään muutoksia suunnitelmaan valvontaryhmän havaintojen perusteella. Täytäntöönpanovaiheen viimeinen vaihe on suunnitelman rakenteellinen käyttöönotto. Älä toteuta suunnitelmaa kerralla. Esittele se hitaasti muulle yritykselle, jotta voit yrittää korjata virheet matkan varrella ennen kuin se alkaa vaikuttaa tuottavuuteen.
seuranta
Suunnitelma ei ole koskaan täysin valmis yrityssuunnittelun maailmassa. Rajoitetun ajan kestävä suunnitelma tuottaa tuloksia, joita käytetään tulevissa suunnitelmissa. Tarkkaile suunnitelmaa säännöllisesti selvittääksesi, mitä vaikutuksia sillä on yrityksellesi. Pidä viikoittaisia tai kuukausittaisia kokouksia yrityksen tarpeesta riippuen mukana olevien osastopäälliköiden kanssa sen määrittämiseksi, mitä voidaan tehdä suunnitelman parantamiseksi sen edetessä.
