Mikrotalouden hallinta on tyyli, jossa yritys harjoittaa suoraa valvontaa, jopa rutiinityöntekijöiden tehtäviin. Suurimmassa osassa mikrotason hallinta ei ole tehokas johtamistyyli, koska se ei anna työntekijöille tilaa kasvaa ja asettaa tarpeettomia rasitteita johtajille, joiden on tarkkailtava jokaisen liikkeensa, jonka työntekijät tekevät. Mikrohallinta on kuitenkin parhaiten sopusoinnussa joidenkin työnantajien mukavuustasojen kanssa, varsinkin omistajilla, jotka eivät luota työntekijöihinsä.
Suora ohjaus ja suorituskyvyn hallinta
Jos pidät tiiviisti työntekijöitänne ja miten he työskentelevät, he todennäköisesti suorittavat tehtäviä juuri niin kuin haluat. Micromanaging on syvästi käytännöllinen johtamistyyli, joka antaa sinulle suoran hallinnan tehtävistä, joita työntekijät voivat tehdä yksin. Tämä voi olla tehokkain hallintatapa työskenneltäessä sellaisten työntekijöiden kanssa, jotka ovat jatkuvasti heikommassa asemassa tai tarvitsevat ylimääräistä apua: katsomalla ja ohjaamalla heitä koko päivän ajan, olet todennäköisempää saavuttaa haluamasi tulokset.
Liiketoimintakriittisten tehtävien vaikuttaminen
Saattaa olla aikoja, jolloin on järkevää olla tiiviisti mukana tehtävissä ja prosesseissa. Jos esimerkiksi työntekijä työskentelee sellaisen esityksen tai ehdotuksen parissa, joka voi voittaa tärkeän sopimuksen tai menettää elintärkeän asiakkaan, voit halutessasi hallita niitä niin, että asiat ovat suunnitelmien mukaisia. Asiakkaalla voi olla historiaa tai kokemusta, jota työntekijällä ei ole - siksi on järkevää, että käytät näitä tietoja maksimoidaksesi onnistumismahdollisuutesi. On aikoja, jolloin ei ole varaa antaa kokemattomille työntekijöille mahdollisuuden tehdä virheitä yksin.
Mikrotalouden aikakustannukset
Micromanaging voi olla aikaa vievä johtajalle. Jos johtaja katsoo, että hänen on katsottava jokaisen työntekijän tekemän liikkeen, hän käyttää aikaa, jota voitaisiin käyttää tuottavammin, kuten kehittää järjestelmiä ja helpottaa prosesseja. Usein johtaja tarvitsee vähemmän aikaa suorittaa tehtävänsä itse kuin hover, kun hänen työntekijänsä suorittavat sen. Onnistunut johtaminen käyttää johtajan aikaa tehokkaasti kehittämällä yleiskatsaus ja järjestämällä työntekijöiden tehtäviä. Micromanaging painaa johtajaa yksityiskohtaisesti, että hänen työntekijänsä pystyvät yleensä ratkaisemaan täydellisesti.
Vähentynyt työtyytyväisyys
Micromanaging on stressaavaa sekä työnantajille että työntekijöille. Työntekijät, jotka kokevat, että heidän johtajansa ovat kokeneet, kokevat vähemmän työtyytyväisyyttä, koska he eivät tunne valtuuksiaan ja luotettavuuttaan. Työnantajat, jotka mikrorakennuttavat, tuntuvat usein turhautuneina, kun työntekijät eivät suorita tehtäviä juuri johtajan määrityksiin, vaikka tulokset voivat olla täysin tyydyttäviä. Korostus, jonka sekä työnantajat että työntekijät kokevat mikrovastauksen takia, voivat kehittyä itsekestäväksi jaksoksi, sillä työntekijät toimivat huonosti, koska he ovat reunassa ja johtajat ovat yhä turhautuneempia työntekijöidensä huonosta suorituskyvystä.
Luovuuden ja tehokkuuden hillitseminen
Työnantajilla, jotka harjoittavat mikrorakennusta, on yleensä hyvin tarkkoja ajatuksia siitä, miten työntekijöiden tulisi suorittaa tehtävä. Työntekijät, jotka suorittavat tehtävän päivittäin, kehittävät usein toimintatapoja, jotka ovat tehokkaita ja luovat erinomaisia tuloksia tavalla, jota työnantajat eivät ymmärrä, koska he eivät ole niin läheisesti mukana prosessissa. Tämäntyyppisten innovaatioiden kehittäminen voi tehdä toistuvan työn tyydyttävämmäksi työntekijälle. Työnantaja, joka hallinnoi mikrotietoa, kieltää työntekijänsä siitä, että hän on saavuttanut paremmat mahdollisuudet löytää parempia tapoja työskennellä ja parantaa näiden löytöjen tehokkuutta.
