Kahden yrityksen yhdistäminen voi olla haastavaa. Jokaisella yrityksellä on todennäköisesti erilaisia tukijärjestelmiä, yrityskulttuureja ja päällekkäisiä, yhteensopimattomia työpaikkoja. Tarkistuslista on hyödyllinen estääkseen johtajia näkymästä kriittisillä alueilla, jotta he voivat suorittaa fuusion ja hankinnan tehokkaasti.
Hae
Yritykset pyrkivät toisiin yrityksiin sulautumaan sellaisiin syihin kuin uusien markkinoiden saanti, markkinaosuuden puolustaminen ja lisäresurssien hankkiminen, kuten pääoma, asiakkaat ja henkilöstö.Ennen yrityksen hankkimista yrityksen on selkeästi yksilöitävä hankinnan tavoitteet, minkälainen yritys olisi sopiva ja mitä ehtoja on noudatettava hankinnan toteuttamiseksi.
Asianmukaista huolellisuutta
Kun mahdollinen sulautuma-ehdokas on löydetty, on tehtävä perusteellinen due diligence. Taloudellisia tietoja olisi tarkasteltava tarkasti, jotta saataisiin aikaan arvo hankinnasta. Asiakkaita pitäisi haastatella selvittääkseen, millainen hyvä tahto on markkinoilla. Yrityksen ja sen ylimmän johdon taustan tarkistus on suoritettava.
neuvottelu
Sekä hankitun että hankkivan yrityksen on oltava avoin ja halukas neuvottelemaan, jos molemmilla on vakava kiinnostus sulautumiseen. Hankkijayritystä ei pidä lukita sääntöihin ja ohjeisiin. Ennen tarjouksen tekemistä hankittavalle yritykselle hankkivan yrityksen on kysyttävä, kuinka paljon hankittava yritys haluaa maksaa.
täytäntöönpano
Kokoa hankintaryhmä, joka edustaa keskeisiä liiketoiminnan toimintoja, kuten toimintaa, markkinointia ja rahoitusta. Ryhmän tulisi laatia toteutussuunnitelma, jossa määritellään keskeiset toiminnot ja vastuut näiden kahden yrityksen yhdistämisestä. Esimerkiksi tietokonejärjestelmien integroinnista molemmissa yrityksissä vastuussa olevien henkilöiden on koordinoitava tietojen ja tietokonelaitteiden yhdistäminen kustakin yhtiöstä. On päätettävä työntekijöiden etuuksien käsittelystä ja yhdistämisestä näiden kahden yrityksen välillä.
varoitukset
Kun pyritään hankkimaan potentiaalinen yritys, valmistaudu yllätyksiin ja laatimaan valmiussuunnitelman. Avainhenkilöt voivat päättää jättää yrityksen. Jos rahoitusta ei rahoiteta sisäisesti, rahoituslähteet voivat yhtäkkiä olla käytettävissä. Tiedotusvälineet voivat kattaa suunnitellun sulautumisen ennen sulautumisen päättymistä. Ole joustava ja mukautettavissa, koska kahden yrityksen yhdistämisessä on edistytty. Ole valmis kävelemään pois mahdollisesta sulautumisesta, jos havaitaan uusia tosiseikkoja, jotka voivat vaarantaa sen onnistumisen.
