Yritykset käyttävät monia liiketoimintastrategioita erottaakseen itsensä kilpailijoilla kyllästyneillä markkinoilla. Liiketoiminta voi hyödyntää hinnoitteluaan ja tuotevalikoimaansa, jotta Porterin "Yleiset liiketoimintastrategiat" mukaansa kilpailuetu olisi. Mutta kun tuotteet tai yritykset eivät ole yleisiä, merkkituotteilla on merkittävä rooli markkinaosuuden turvaamisessa.
Ainutlaatuinen tuote
Sen jälkeen, kun innovatiivinen tuote osuu markkinoille kopioituaan, yritys voi luoda itselleen ainutlaatuisen aseman markkinajohtajana. Tässä liiketoimintojen eriyttämisstrategiassa yritys käyttää innovaatiotaan kannattamaan asemaa, joka erottaa sen kilpailusta ja hallitsemaan markkinapaikkaa. Tuotteen voittoa sovelletaan tutkimus- ja kehitystyöhön, joka tarvitaan kilpailuaseman säilyttämiseksi.
Yksi esimerkki on teknologia-alalla, jossa Apple loi ainutlaatuisen version perinteisistä tietokoneyksiköistä. Saadut tulot käännettiin samankaltaisiin merkkituotteisiin musiikki- ja matkapuhelinlaitteisiin sekä taulutietokoneisiin, joissa kaikki käyttävät linkitettävää käyttöohjelmaa. Tämän seurauksena tietokoneyrityksellä on ainutlaatuinen tuotevalikoima, jolla on suuret voittomarginaalit.
Hinnoittelustrategia
Kun kaikki tuotteet ovat yhtä suuria tai suhteellisen homogeenisia, hinnoittelustrategiaa käytetään erottamaan yksi tuote toisesta. Yrityksellä on kaksi tapaa käyttää hinnoittelustrategiaa tuotteiden eriyttämisessä: palkkiohinnoittelu ja kilpailun alittavuus. Palkkiohinta, joka tunnetaan nimellä nylkemisstrategia, on se, että markkinoija hinnoittaa tuotteitaan korkeammaksi kuin sen kilpailu. Tämän strategian tavoitteena on perustella käsitys siitä, että tuote on kilpailua parempi. Tämä näkyy usein ylellisyystuotteissa tai voimakkaasti merkkituotteissa.
Kilpailua huomattavasti alhaisempien hintojen määrittäminen tunnetaan markkinoiden tunkeutumisena. Tämä hinnoittelustrategia on toteutettavissa edellyttäen, että yritys voi hyötyä mittakaavaetuista, mikä tarkoittaa sitä, että se tuottaa riittävän suuria määriä tuotantokustannusten alentamiseksi. Tämä strategia riippuu tuotantokustannuksista; jos tuotantokustannukset ovat riittävän alhaiset, yritys hyötyy markkinoiden alittavuudesta saaduista tuloista.
Branding-strategia
Jos tuoteinnovaatiot ja hinnoittelustrategiat ovat kilpailukykyisiä kaikkialla, yritys voi erottaa itsensä tuotemerkistä. Brandingia on harjoitettu liiketoiminnassa, koska Proctor & Gamble lanseerasi ensimmäisen Norsunluurannikon saippuamainoksensa vuonna 1881. Nykyään se on välttämätön taktiikka erottaa liiketoiminta ja luoda kilpailuetu. Tuotemerkin tarkoituksena on saada ja säilyttää asiakasuskollisuus antamalla arvoja tuotemerkille - ja joissakin tapauksissa koko subkultuurille. Tuotemerkit käyttävät logoja, kuvia, mainoksia ja uusia mediasovelluksia julkisen valituksen saamiseksi, asiakkaiden säilyttämiseksi ja oman pääoman rakentamiseksi. Merkkituote, kuten Kleenex, voi olla niin vaikuttava populaarikulttuuriin, että sen nimi korvaa todellisen ajan jokapäiväisessä keskustelussa. Tämä on yksi huippu, jonka brändi voi saavuttaa erottelemalla kilpailusta.
