Vertikaalinen konsolidointi on prosessi, jota yritykset käyttävät lisäämään valvontaa tuotteen rakentamisessa ja jakelussa. Teollisuudessa, joka luo tuotetta, useimmat yritykset toimivat vain yhdellä prosessin kannalta: raaka-aineiden kerääminen, valmistus, kokoonpano tai jakelu.
esimerkki
Yhtiö, joka haluaa jatkaa vertikaalista konsolidointia, ostaa yrityksiä, jotka suorittavat eri tehtävän tuotteen tai palvelun tuotanto- ja jakeluprosessissa.
Esimerkki: Jos yritys, joka kokoaa toimintoluvun leluja, osti yrityksen, joka markkinoi ja jakoi näitä leluja, se olisi vertikaalinen konsolidointi.
Tarkoitus
Vertikaalinen konsolidointi on vastakohta hankinnan ulkopuolelle. Jotkut yritykset päättävät lujittaa koordinointia toimitus- ja jakeluketjussa.
Normaalisti, jos eri liiketoiminta ohjaa ketjun yksittäistä vaihetta, kukin antaisi voiton pois ketjun seuraavasta yrityksestä. Kun yhdellä yrityksellä on kaksi, kolme tai jopa kaikki ketjun vaiheet, se voi lisätä voittomarginaaleja ja poistaa saatavuusongelmat.
Eteenpäin ja taaksepäin
Vertikaalista konsolidointia on kahdentyyppistä, hurjaa ja taaksepäin.
Eteenpäin konsolidointi tai integraatio kuvaa yritystä, joka hankkii toisen yrityksen, joka toimii ketjun myöhemmässä vaiheessa. Esimerkki: Raaka-aineita keräävä yritys ostaa yrityksen, joka käsittelee raaka-aineita.
Taaksepäin yhdistyminen tai integraatio on sellaisen yrityksen hankinta, joka suorittaa aikaisemman vaiheen ketjussa. Esimerkki: Tuotetta markkinoiva yritys ostaa tuotteen, joka kokoaa tuotteen.
edut
Pystysuuntainen konsolidointi vähentää toimitus- ja jakeluketjun jokaisen vaiheen kustannuksia, mikä lisää voittoa ja tehostaa vaiheiden välisiä siirtymiä. Yrityksen, joka valmistaa ja markkinoi tuotetta, ei tarvitse palkata kalliita ulkopuolisia markkinointipalveluja, mikä voisi maksaa miljoonia dollareita.
Vertikaalinen konsolidointi vahvistaa myös yritystä kilpailijoihinsa ja mahdollistaa sen monipuolistamisen.
haittoja
Vertikaalinen konsolidointi ei ole aina oikea liike yritykselle, se voi olla riskialtista ja kallista hanketta. Joidenkin vertikaalisesti vakiinnuttavien yritysten on investoitava resursseja uusien yritysten ostamiseen ja laajentamiseen sen jälkeen, kun ne on konsolidoitu.
Yritys voi myös menettää "reunansa" tai keskittyä monipuolistamalla konsolidointia. Tämä päätös voi vaarantaa yrityksen liiketoimintamallin, pakottaa yrityksen uudelleenjärjestelyn tai jopa lopullisen epäonnistumisen.
