Useimmat ihmiset joutuvat johtamiseen, koska heillä on poikkeukselliset taidot. Mutta sinun täytyy olla tehokas johtamisvalmius työtaitojen lisäksi, jotta voit siirtyä tiimin jäsenestä joukkueenjohtajaan. Sinun ei tarvitse olla luonnollinen syntynyt johtaja, joka on hyvä pomo, mutta voit kehittää hyviä tiimien johtamistaitoja siirtämällä keskittymistä oman työpöydän ulkopuolelle suurempiin organisatorisiin tavoitteisiin. Aseta hyvä esimerkki työskentelemällä tukemalla tiimiäsi ja olemaan huomaavainen ansaitsemaan maineen hyvästä pomosta.
Anna selkeät kirjalliset ohjeet hankkeista. Pidä säännöllisiä tiimikokouksia puhua hankkeista ja tiedottaa työntekijöille organisaation tavoitteista. Kysy työntekijöiltä, jos he ymmärtävät hankkeen vaatimukset. Joukkueet eivät voi toimia tehokkaasti, jos heillä ei ole selkeästi määriteltyä päämäärää, ja selkeiden direktiivien puuttuminen heijastaa pomo. Hanki tiimiltäsi palautetta projektin tarpeista ja odotetuista haasteista, jotta tiedätte, kuinka paljon aikaa ja resursseja tarvitaan saadaksesi työn hyvin.
Tunne tiimisi taitoja ja kykyjä. Jos hallitset suurta tiimiä, et toimi suoraan kunkin jäsenen kanssa, mutta sinun pitäisi tietää avustajien johtajien tai projektijohtajien työtyylit. Siirrä vastuut oikeudenmukaisesti tiimin jäsenille. Älkää tyydyttäkö työntekijöitä, vaan pidä huolta heidän tarpeistaan. Jos esimerkiksi osastosi alaryhmä on tukahdutettu, lähetä avustajia toisesta alaryhmästä, jossa on seisokkeja. Kierrä hihat ylös ja auta itseäsi puristuksessa, jotta voit osoittaa sitoutumistasi joukkueeseen.
Kuuntele työntekijöitä, jos heillä on ongelmia ja ongelmia. Onko sinulla avoin ovipolitiikka työntekijöille, jotka haluavat keskustella kanssasi heidän huolestumisestaan. Anna työntekijöille säännöllisesti palautetta työtehtävistään. Ole joustava hyvien työntekijöiden kanssa, jotka tarvitsevat muutettua aikataulua tai aikaa, jos se ei vahingoita osastosi riviä tai rikkoo yrityspolitiikkaa.
Tunnista ja palkkaa työntekijöitä heidän panoksestaan joukkueeseen. Sinun ei tarvitse odottaa virallista suorituskyvyn arviointia tai vuosittaista yritystoimintoa tunnistaa hyviä työntekijöitä. Kiitos työntekijöille henkilökohtaisesti erinomaisista maksuista. Kirjoita muistiinpanoja, jotka tunnistavat saavutukset ja antavat heille työntekijöille tiedostot. Kohtele työntekijöitä bageleille tai pizzalle, jos yrityksen budjetti sallii sen. Kannustaa erinomaisia työntekijöitä hyödyntämään yrityksen koulutusmahdollisuuksia, jotka voivat auttaa heitä täyttämään kampanjat ja korotukset.
