Ei jokainen työntekijä voi olla keskiarvoa korkeampi, mutta joskus suorituskyvyn tarkistamisprosessi voi näyttää siltä, että näin olisi. Johtajat, jotka haluavat vahvistaa työntekijöidensä tai haluttomiensa näkymiä, voivat vaikeuttaa yritysten tunnistaa tähtiä tai määrittää heikommat yhteydet, kun lomautuksia tarvitaan. Johtajien velvoittaminen sijoittumaan kellokäyrään poistaa tämän ongelman, vaikka se luo toisia niin kuin se tekee.
Seuraa kaavaa
Kellokäyrä olettaa, että yrityksellä on normaali lahjakkuus. Tämä on tilastollinen termi, joka tarkoittaa sitä, että suurin osa ihmisistä on keskimääräisen kahden keskihajonnan sisällä, ja sama määrä työntekijöitä kuuluu kahteen puoleen. Pieni joukko korkealuokkaisia lepäävät kellokäyrän oikeassa reunassa, kun taas muutamat pahimmillaan toimivat työntekijät ovat kaukana vasemmalla. Soittokäyrän soveltaminen työntekijäarviointiin tarkoittaa sitä, että työntekijäsi sijoittuminen jakautuu tähän kuvioon, ja useimmat on luokiteltu keskiarvoksi.
Sijoitusten rajoittaminen
Kellokäyrien käyttäminen edellyttää tiukkoja rajoituksia työntekijöiden luokituksiin. Monissa tapauksissa se rajoittaa sitä, kuinka monelle työntekijälle voidaan antaa korkein mahdollinen luokitus, tai vaatii, että yksi kymmenestä työntekijästä saa mahdollisimman pienen pistemäärän. Pienemmässä yrityksessä tämä saattaa tarkoittaa sitä, että omistaja on vastuussa luokittelusta ja arvostelee kaikkia muita henkilöitä vastaan. Suuremmissa yrityksissä kellokäyrä voidaan tallentaa jaettuun tasoon, mikä tarkoittaa, että johtajat saattavat taistella työntekijöidensä asemasta suuremmalla yksiköllä.
Aseta standardit
Työnantajien, jotka aikovat sijoittaa työntekijänsä, pitäisi tehdä standardeista ja odotuksista selvät. Myyntivoimat saattavat sijoittua myytyjen dollarien tai yksilön suorituskyvyn mukaan kohdennettuihin numeroihinsa nähden. Toiset voidaan sijoittaa asiakkaan arvioinnin perusteella.Monet yritykset sijoittavat työntekijänsä useille alueille ja määrittelevät sitten asemansa kellokäyrällä yhdistämällä numerot. Tämä antaa työnantajille mahdollisuuden kertoa työntekijöille, mistä he ovat jääneet huomiotta, ja laativat suunnitelman suorituskyvyn parantamiseksi.
Bell-käyrän haasteet
Kellokäyrän käyttäminen ei ole aina helppoa tai edes toivottavaa. Esimerkiksi yhteistyöhön ja työryhmiin perustuvaa yritystä ei voi auttaa arviointijärjestelmä, joka työllistää työntekijöitään toisiaan vastaan suorituskyvyn tarkastelun aikana. Näissä tapauksissa johtajien on huolehdittava järjestelmän toteuttamisesta varmistaakseen, että se ei edistä epäterveellistä kilpailua tai kateutta. Pitämällä moraalia korkealla tiimillä, jossa jotkut ovat palkittuja ja toiset katsovat negatiivisesti, kun kaikki ovat vastuussa samasta projektista, voi haastaa jopa kokeneimman johtajan.
