Haluatko tehdä enemmän rahaa ja olla parempi johtaja? Lue, miten voit mainostaa työntekijöitä oikein.
Unohda "hyvät" työntekijät ja "huonot" työntekijät. Työntekijät ovat joko hyviä tai huonoja työpaikalla, jota he tekevät. Maailman paras henkilökohtainen fitness-valmentaja tekisi kurjaa ohjelmistosuunnittelijaa.
Selvitä, miksi hyvä työntekijä on hyvä. Mitä taitoja ja kokemusta tämä työntekijä on kehittänyt, mikä tekee heistä erottuvan myynninedistämisestä.
Varmista, että työntekijä sopii työhön. Aikooko työntekijän uusi asema hyödyntää niitä taitoja, jotka heille tunnustettiin ensiksi? Aiotko parantaa työntekijän nykyisiä taitoja tai kehittää uusia?
Saavuta selvä johtopäätös. Työntekijät, jotka saavat hyvin edistystä. Kunnes mitä? Ennen kuin he joutuvat työhön, he eivät voi olla kunnossa. Tätä periaatetta kutsutaan Peterin periaatteeksi, jonka voidaan sanoa olevan "hierarkkisesti strukturoidussa hallinnossa, ja ihmiset pyritään edistämään" epäpätevyyttään ".
Varoitus
Etsi aina tapa palkita ja rakentaa uskollisuutta hyviin työntekijöihin, vaikka edistäminen ei olisi oikea valinta.
