Yritysten suunnittelu on jatkuva prosessi, jossa yritys määrittelee filosofiansa, tehtävänsä ja visionsa strategisessa suunnitelmassa ja käyttää tätä suunnitelmaa liiketoiminnan ohjaamiseen, seurantaan ja hallintaan. Strateginen suunnittelu, yksityiskohtainen operatiivinen suunnittelu ja suorituskyvyn seuranta ovat yrityksen suunnittelun kolme osaa.
Merkitys
Tutkimukset osoittavat, että yritykset, jotka suunnittelevat yrityssuunnittelua, toimivat huomattavasti paremmin kuin kilpailijat, jotka eivät käytä yrityssuunnittelua. Johtoryhmän Bainin ja yhtiön vuosittainen selvitys vahvistaa jatkuvasti, että johtajat saavat enemmän arvoa strategisesta suunnittelusta kuin mikään muu hallintatyökalu.
Aikaikkuna
Strategiset suunnitelmat määrittelevät pitkän aikavälin näkemyksen, ja kun ne on luotu, ne tarkistetaan tyypillisesti viiden tai kymmenen vuoden välein. Liiketoimintayksiköt tekevät vuosittain yksityiskohtaisen suunnittelun, ja toimintaryhmät seuraavat tuloksia koko vuoden ajan.
hyötyjä
Yritysten suunnittelu antaa yrityksille johdonmukaiset ohjeet päätöksentekoon. Kun on olemassa kriisi, mahdollisuus tai asteittainen liiketoimintaolosuhteiden kehittyminen, suunnittelu auttaa yritystä ylläpitämään strategiaa.
näkökohdat
Monet yritykset luottavat konsultteihin suunnittelun helpottamiseksi.
Asiantuntijoiden näkemys
On vaikea arvioida, onko yrityksen suunnittelun arvo korvannut kustannukset. Paras toimenpide on tutkia suunnittelun toteuttaneiden toimialojen yritysten suorituskykyä.
