Tuotantosuunnittelu on termi, joka on osoitettu erilaisille suunnittelutekniikoille, jotka on suunniteltu maksimoimaan tuotanto ja kannattavuus. Vaikka monet näistä tekniikoista ovat luonteeltaan matemaattisia, käsitteitä, kuten varastonhallintaa, kapasiteetin suunnittelua ja liikkuvan horisontteja, on ymmärrettävä, jotta kaikki suunnittelutekniikat olisivat tehokkaita. Tuotantosuunnittelukonseptien ymmärtäminen on hyödyllistä yrityksille, jotka haluavat parantaa tehokkuutta ja hyödyntää kustannussäästöjä.
Tuotannon suunnittelun näkökohdat
Tuotanto suunnitellaan käyttämällä pitkän aikavälin, keskipitkän tai lyhyen aikavälin näkymiä. Pitkän aikavälin näkemykset keskittyvät merkittäviin päätöksiin, joita yritys tekee vaikutusvaltaan, kun taas lyhyen aikavälin näkemykset keskittyvät entistä tehokkaammin siihen, mitä yritys jo on.Keskipitkän aikavälin näkemykset keskittyvät säätöihin, kuten palkkaamiseen, ampumiseen, lomautuksiin, varaston lisäämiseen tai tilausten odottamiseen. Tyypillisesti yrityksillä on erilliset tuotantosuunnitelmat eri aikaväleille. Vaikka yritys voi keskittyä ponnisteluihinsa tiettyyn horisonttiin, jopa muiden lukuun ottamatta, on hyödyllistä keskittyä pitkällä aikavälillä, vaikka painopiste onkin laaja. Esimerkiksi lyhyellä aikavälillä voittomarginaalien kasvattamiseen keskittynyt yritys voi olla laiminlyönyt investoimaan osan näistä voitoista, mikä on huono idea pitkällä aikavälillä.
Varastojen hallinta
Varastojen hallintaa, vaikka suuri osa tuotannon suunnittelusta, tarkastellaan usein vähäisenä alihankintana toimitusketjun hallinnassa; Varastonhallinta on kuitenkin olennainen osa tuotantojärjestelmää. Sen lisäksi, että yhtiö määrittelee vähimmäisvarastotason, asiakas voi säilyttää asiakkaan kysynnän turvaamiseksi ilmapalloa vastaan, varastonhallinta tarkastelee sekä raaka-aineiden että valmiiden tuotteiden varaston ylläpitoon liittyviä kustannuksia. Varastojen hallintaan vaikuttavat asiakkaiden kysynnän, hallussapitokustannusten, tilauskustannusten ja tilauskustannusten muutokset.
Kapasiteettisuunnittelu
Kapasiteetin suunnittelu pyrkii vastaamaan volyymiin, jota yritys tuottaa, asiakkaiden kysyntään. Suurin lähtöteho lasketaan ja optimaalinen kapasiteetti määritetään. Liian paljon kapasiteettia voi johtaa varojen investointien vähäiseen tuottoon, kun taas liian vähäinen kapasiteetti voi ajaa asiakkaita pois, koska sillä on liikaa takaisinottoa tai jopa joutua kieltäytymään tilauksista. Hyvällä kapasiteettisuunnitelmalla on tuotantomääränsä (raaka-aineet ja muut resurssit) taso, joka on vähäinen tai ei lainkaan seisokkeja.
Kokonaissuunnittelu
Valmiit varastot hallitaan usein kokoamalla suunnittelua, menetelmää, joka tarkastelee tuotantoa, itse työvoimaa ja varastonhallintaa. Kokonaissuunnitelmat auttavat vastaamaan tarjontaan ja kysyntään minimoimalla kustannukset soveltamalla ylemmän tason ennusteita alemmalle tasolle, tuotannon ja lattian aikataululle. Kokonaissuunnitelmissa tämä tehdään yhdistämällä resurssit hyvin yleisesti; kuten kaikki työvoimat ovat "työvoimavaroja" ja kaikkia koneiden "voimavaroja". Suunnittelee joko kyselyn kyselyn (kuten kukkakauppa, jossa tuotteet valmistetaan tilauksen perusteella) tai ota käyttöön "taso" -vaatimus (kuten vaatteiden valmistaja, jossa tuotteet valmistetaan säännöllisellä hinnalla ja säilytetään yksinkertaisesti vasta kysyntä vaatii niitä).
Rolling Horizon
Tuotantosuunnittelussa käytetystä konseptista riippumatta erittäin hyödyllinen käsite on "liikkuvan horisontin". Tuotannon suunnittelu riippuu tietyistä oletuksista asiakkaiden kysynnästä ja toimituksesta; “liikkuva horisontti” tarkoittaa sitä, että yritys toteuttaa tuotantosuunnitelman, mutta perustaa sen tehokkuuden tarkistamisen lyhyessä ajassa (kuten vuosittainen tuotantosuunnitelma tarkistetaan ja tarkistetaan kahden viikon välein). “Liukuva horisontti” mahdollistaa yrityksen refleksiivisemmän ja sopeutumiskykyisemmän.
