SWOT-organisaatioanalyysi on strateginen suunnitteluprosessi, jonka avulla yritykset ja muut organisaatiot voivat keskittyä omiin vahvuuksiinsa ja heikkouksiinsa sekä mahdollisuuksiin ja uhkiin heidän ympäristössään. Tämä joustava suunnitteluprosessi tarjoaa suositun tavan ohjata organisaatioita tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. SWOT-analyysi tarjoaa perustan tehokkaalle strategiselle johtamiselle joustavan, joskin epämääräisen kehyksen avulla.
Henkilöllisyystodistus
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun menetelmä, jossa arvioidaan organisaation vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia, jotka tiivistävät lyhenteen. Joskus lyhenne näkyy TOWS- tai “WOTS up” -analyysinä. Kunkin lyhenteen elementit ovat kuitenkin samat.
Toimia
SWOT-analyysin tarkoituksena on arvioida hankkeen, yrityksen tai organisaation sisäistä ja ulkoista ympäristöä. Vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä tekijöitä, kun taas mahdollisuudet ja uhkat viittaavat ulkoisiin tekijöihin. Tämä analyysi auttaa organisaatioita yhteenvetoa tukevista ja tukemattomista tekijöistä. Kaikenlaiset organisaatiot, mukaan lukien yritykset, voittoa tavoittelemattomat ryhmät ja valtion virastot, voivat käyttää SWOT-analyysiä.
Historia
Liiketoiminnan ja johtamisen tutkijat poikkeavat siitä, kuka on SWOT-analyysin perustaja. Monet lähteet usein luottoivat Albert Humphreylle, joka johti Stanfordin yliopiston tutkimushanketta 1960-luvulla, miksi he oppivat, miksi yrityssuunnittelutoimet ovat usein epäonnistuneet. Muut lähteet luottavat Ken Andrewsiin Harvard Business Schoolista kehittämällä konseptia 1950-luvulla.
ominaisuudet
SWOT-prosessissa analyysin osanottajat luokittelevat eri sisäiset tekijät joko vahvuuksiksi tai heikkouksiksi. Analyytikot luokittelevat sitten ulkoiset tekijät mahdollisuuksiksi tai uhkiksi. Kun luokitteluanalyytikot luokittelevat jokaisen tunnistetun tekijän 2-kerroksiseen matriisiin, solut on merkitty seuraavasti: vahvuudet-mahdollisuudet (SO), heikkoudet-mahdollisuudet (WO), vahvuudet-uhat (ST) ja heikkoudet-uhat (WT). Tämä prosessi auttaa organisaatioita vastaamaan kykyjään ympäristöönsä.
hyötyjä
Tutkimalla organisaation sisäistä ja ulkoista ympäristöä SWOT-analyysiprosessi pakottaa organisaation suunnittelijat ajattelemaan strategisesti. Prosessi auttaa organisaatioita hyödyntämään vahvuuksiaan, käyttömahdollisuuksiaan ja minimoimaan uhkat. Se auttaa heitä myös välttämään heikkouksia tai välttämään niitä. Lisäksi SWOT tarjoaa joustavan kehyksen, joka tekee sen soveltuvaksi moniin erilaisiin projekti- ja organisaatioasetuksiin.
näkökohdat
Vaikka SWOT-analyysi on joustava sen puitteissa, sen haittana on epämääräinen. Prosessi ei anna ohjeita siitä, miten organisaatiot voivat tunnistaa vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat. Näin ollen joillakin organisaatioilla voi olla vaikeuksia määrittää esimerkiksi, onko ulkoinen tekijä mahdollisuus tai uhka. Analyytikot voivat näkökulmastaan riippuen poiketa siitä, onko tietty tekijä uhka tai mahdollisuus.
