Organisaation monimuotoisuus työpaikalla viittaa työntekijöiden työvoiman kokonaismäärään ja siihen sisältyvän monimuotoisuuden määrään. Moninaisuus viittaa erilaisten henkilökohtaisten piirteiden, kuten iän, sukupuolen, rodun, siviilisäädyn, etnisen alkuperän, uskonnon, koulutuksen ja monien muiden toissijaisten ominaisuuksien eroihin.
Monimuotoisuuden hallinta
Organisaation monimuotoisuuteen liittyy läheisesti monimuotoisuuden hallinnan keskeinen aihe. Tämä viittaa inhimillisten voimavarojen ja johtamisen prosessiin, jossa ennakoivasti suunnitellaan monimuotoisuuden hyötyjen optimointia samalla kun pelataan haasteita. Monimuotoisuuden hallinnan piirteitä ovat yleensä herkkyyskoulutus ja kulttuuritietoisuus. Jotkin yritykset sisältävät monipuolistuskoulutuksen kaikille uusille työntekijöille osana alkuperäistä suuntautumista ja koulutusta. Hyvin monipuolisilla organisaatioilla on usein käynnissä olevat monimuotoisuuden hallintaohjelmat.
hyötyjä
Moninaisuus voi tarjota monia etuja organisaatioille. Ensisijaisena etuna on se, että monenlaisia työntekijöiden taustoja tarkoittaa, että koko organisaatiossa on enemmän kokemusta ja asiantuntemusta kattavilla kriittisillä alueilla, jotka vaikuttavat yritykseen. Samoin keskustelut tuottavat yleensä laajemman valikoiman ideoita, kun työntekijöillä on erilaiset taustat. Lisäksi yritykset, jotka palvelevat monipuolista väestöä tai maailmanlaajuista yleisöä, voivat palvella tätä monipuolista markkinoita asianmukaisemmin työntekijöillä, jotka voivat puhua kieltä ja jotka liittyvät kulttuuriin.
haasteet
Kieli- ja kommunikaatiorajoitukset ovat yksi suurimmista haasteista monipuolisessa organisaatiossa. Globaalin monimuotoisuuden ansiosta työntekijät voivat puhua monella eri kielellä, mikä vaikeuttaa tarkkaa viestintää. Kulttuurisesti erilaiset näkökulmat viestintään ja erilaiset näkemykset keskusteluista voivat saada aikaan tehokkaita päätöksiä ja konfliktien ratkaisemista. Konfliktit eivät ole pelkästään yleisempiä monipuolisessa työpaikassa, vaan usein niitä on vaikeampi ratkaista, koska työntekijöillä on vaikeampi nähdä toistensa näkökulma.
johto
Koulutuksen ohella yrityksen johtajien on asetettava sävy hyvin toimivalle monipuoliselle työpaikalle. Tämä merkitsee äänen asettamista ylhäältä palkitsemalla työntekijöitä osallistumisesta monimuotoisuusohjelmiin ja tukemalla suvaitsevaisuutta ja hyväksymistä monimuotoisuuteen. Jotkut työnantajat osallistuvat myös taloudelliseen monimuotoisuutta koskeviin ohjelmiin niissä yhteisöissä, joissa ne toimivat. Lopuksi yritysten johtajien on edistettävä syrjimätöntä työympäristöä.
