Toimitusketju sisältää jakelukanavan kautta toimivat yritykset, jotka edistävät tavaroiden saamista kuluttajille. Jälleenmyyjälle valmistajat ja tukkumyyjät ovat tavallisia toimitusketjun jäseniä. Hankintaketjuilla ei välttämättä ole vahvuuksia ja heikkouksia, mutta SCM liiketoimintajärjestelmänä.
Tehokas koordinointi
Toimitusketjun toimintojen koordinointi toimittajien ja ostajien kanssa mahdollistaa optimaalisen tehokkuuden suhteessa ketjun toiminnan transaktioon. SCM: n avulla teet yhteistyötä tavarantoimittajien ja ostajien kanssa saadaksesi tavarat markkinoille arvokkaimmalla tavalla. Jälleenmyyjänä sinä ja tavarantoimittajat hyötyvät, kun kuluttajat vaativat tavaroita. Siksi kuljetus-, logistiikka- ja jakelutoimintojen koordinointi huipputoimittajien kanssa mahdollistaa keskittymisen laadun ja kustannusten hallintaan, mikä johtaa asiakkaan optimaaliseen arvoon. Tapahtumakohtaisempi lähestymistapa aiheuttaa sen ketjun jäsenen keskittyvän toimiin optimaalisen tulon tuottamiseksi suoralta ostajalta.
Keskitetty toiminta
Toimitusketjun hallinta on yrityksen resurssien suunnittelun muoto. ERP-järjestelmät on keskitetty organisaatioon, jonka avulla voit asettaa parhaat SCM-ammattilaiset toimitusketjun suhteiden hallinnoinnista. Tärkeä ero hallittavan toimitusketjun ja rakentamattoman toimitusketjun välillä on luotettavien suhteiden korostaminen. Sen sijaan, että hankit alimman kustannuksen, rakennat pienemmän ydintoimittajien verkon, johon luotat. Tämän luottamuksen avulla voit kommunikoida tehokkaammin, sopia reilun hinnoittelun rakenteista ja koordinoida toimintaa yhdessä.
Varastonhallinta ja riippuvuusriskit
Hallitun toimitusketjun ensisijaisina haittana ovat varastojen hallinta ja riippuvuusriskit. Koska SCM edellyttää yhteistyötä yrityksesi ja sen toimittajien välillä, sinusta tulee luontaisesti riippuvainen varastojen hallinnan toimittajista. Toimittajan viivästykset voivat jättää jälleenmyyjälle tyhjät hyllyt ja häiritä asiakkaita. Tämä ongelma ei ole yhtä suuri, jos jokaisessa tuoteryhmässä on useita toimittajia, joihin voit soittaa. Pienempi toimittajasuhteiden verkosto estää myös yrityksesi neuvotteluvoimaa käsittelemällä ehdotettuja hinnankorotuksia.
Sisäiset kustannukset
Järjestelmällinen lähestymistapa SCM: ään aiheuttaa yrityksesi investoinnin ihmisiin, teknologiaan ja prosesseihin. Onnistuneen SCM-järjestelmän käyttöön tarvitaan usein toimitusketjun hallinnan, kuljetuksen ja logistiikan ammattilaisia. Lisäksi toimitusketjun hallinta perustuu vahvaan tietoverkkoon, jossa on SCM-ohjelmistoja. Teknologian avulla voit integroida tiedot toimittajien kanssa, mikä on erityisen tärkeää toimittajien hallinnoimissa varasto-ohjelmissa. Näiden toimien tavoitteena on tehokkuus ja voittoedut, mutta alku- ja meneillään olevat investoinnit ovat tyypillisiä yrityksille.
