Työpaikalla 360 asteen arviointeja käytetään antamaan työntekijöille palautetta heitä ympäröiviltä ihmisiltä. 360 asteen arviointia kutsutaan myös moniarvoiseksi palautteeksi.
Tarkoitus
Business-sanakirja määrittelee 360 asteen arvioinnin tarkoituksensa mukaan: ”Sen päätavoitteena on tavallisesti arvioida koulutus- ja kehitystarpeita ja tarjota osaamiseen liittyviä tietoja peräkkäisen suunnittelun, ei edistämisen tai palkankorotuksen, kannalta.”
Käsitellä asiaa
360 asteen arviointi koostuu monista tutkimuksista. Jos olet valinnut saamaan 360 asteen arvioinnin, ihmiset täyttävät yksityiskohtaisen selvityksen käyttäytymisestäsi. Sinua voidaan myös pyytää täyttämään oma työsi koskeva kysely. Kaikkien tutkimusten tulokset kootaan raportiksi.
osallistujien
Pomo, ikäisensä, alaiset ja asiakkaat täyttävät kyselyn. Termiä 360 astetta koskeva arviointi on käytetty, koska tämä sisältää organisaatiokaavion yläpuolella olevat henkilöt, vieressä ja alla.
tulokset
360 asteen arviointi auttaa sinua ymmärtämään, miten muut näkevät käyttäytymisen työpaikalla. Tähän voi sisältyä tehokkuus, tehokkuus ja kyky johtaa muita.
Seuranta
Tapaa johtajasi tai johtajasi valmentajasi työsi parantamiseksi. Anna itsellesi kuusi kuukautta aikaa tehdä muutoksia ja pyydä sitten toinen 360 asteen arviointi.
