360 asteen suorituskykyarviointi koskee kaikkia sidosryhmiä. Toisin kuin perinteinen esimiesraportti, jossa esitetään vain yhden henkilön havainnot, 360 asteen suorituskykyarviointi pyytää palautetta alaisilta ja ikäisiltä. Joissakin tapauksissa 360 astetta voi olla myös ”asiakkaita” (jotka voivat olla opiskelijoita tai potilaita), toimittajia ja muita, jotka ovat yhteydessä arvioitavaan henkilöön. 360 - jotka voivat sisältää nimettyjä tai nimettömiä ihmisiä - esittävät enemmän pyöristettyä kuvaa arvioitavasta. 360 asteen suorituskyvyn arviointikutsussa tyypillisesti käytettävät lomakkeet arvioivat työtaitoja, kykyjä, käyttäytymistä ja asenteita. Avoimet, rehelliset ja nimettömät arviot eivät aina ole imartelevia.
Tarkista kaikki palautteet kerralla, sillä tämä antaa sinulle yleiskuvan. Jos osa tiedoista on kerätty sähköpostitse, tee kopio, jotta voit lukea sen ja lisätä sen kyseisen henkilön 360 asteen tiedostoon.
Muodosta käsitys siitä, miten muut katsovat tätä henkilöä. Luo luettelo vahvuuksista ja alueista, joita on parannettava. Jos jokin päivämäärä on luokiteltu asteikolla 1 - 5, tee laskelmat.
Aloita positiivisella. Vaikka se onkin vaikeaa, yritä rakentaa kuva, jota henkilö ei ole täysin epäonnistunut.
Temper negatiivinen. Käytä sellaisia lauseita kuin "Jotkut kollegasi kokevat, että matemaattiset taidot voidaan parantaa" eikä "Kaikki ajattelevat olevasi epäpätevä kirjanpitäjä." Ajattele, miten sinusta tuntuu, jos olisit toisen henkilön paikassa ja olisit empathetic.
Käytä helposti ymmärrettäviä sanoja ja selkeitä kuvauksia. Pidä kiinni tosiseikoista ja älä tee henkilökohtaisia kommentteja. Kirjoita ammattimainen sävy ja yritä kuulostaa mahdollisimman objektiiviselta.
Luo 360 asteen suorituskyvyn arviointi ja jätä se päivä tai kaksi. Palaa raporttiin ja lue se itsellesi ääneen. Arvioi ääni ja muuta tarvittaessa.
Jätä arvioitavan henkilön tilaa kommentoida 360 asteen arviointiasi.
vinkkejä
-
Varmista, että herkkä ja sopiva neuvonta on saatavilla tarvittaessa.
