Suhteellinen analyysi ja varianssianalyysi johdon laskennassa

Sisällysluettelo:

Anonim

Kirjanpitoperiaatteiden tärkeimpiä käytännön sovelluksia ovat johto - johtaminen ja päätöksenteko, joka vastaa siitä, miten yrityksen talous jaetaan ja hyödynnetään voiton tuottamiseksi. Johdon kirjanpitoon liittyy usein kaksi keskeistä taloudellisen käytännön näkökohtaa: suhdeanalyysi ja varianssianalyysi. Kaikkien yritysjohtajien kannalta on tärkeää ymmärtää, miten nämä analyysit voivat tarjota tietoa liiketoimintapäätöksiin.

Johdon kirjanpito

Johdon kirjanpito on sellainen kirjanpito, joka koskee erityisesti johtajien tekemiä päätöksiä. Vaikka kaikki kirjanpito on olennaisilta osin sama, johto- kirjanpitoon erikoistuneilla henkilöillä on enemmän kokemusta tilinpäätöksistä ja analyyseistä, joita sovelletaan parhaiten johdon päätöksiin. Sitä vastoin kirjanpitäjät muilla aloilla - kuten verolaskennassa - eivät ehkä toimi niin usein kuin työkalut, joita esimiehet käyttävät päätöksentekoprosessissa. Johdon kirjanpidossa suhdeanalyysi ja varianssianalyysi tarjoavat arvokasta tietoa suorituskyvystä, joka auttaa johtajia jakamaan resursseja, kehittämään kasvustrategioita ja löytämään sijoittajia.

Suhdeanalyysi

Johdon kirjanpidossa suhdeanalyysi on liiketoimintapäätösten kannalta tärkeiden taloudellisten suhdelukujen kuvaaminen ja niiden käyttäminen suorituskyvyn arvioimiseen. Erityiset suhdeluvut, joita johto pitää eniten informatiivisina, vaihtelevat liiketoiminta- ja toimialoittain, mutta suhdeluvut antavat yleensä tietoja kannattavuudesta, vipuvaikutuksesta tai vakavaraisuudesta, likviditeetistä, omaisuuden tehokkuudesta ja yrityksen markkina-arvosta.

Kannattavuussuhde

Kannattavuussuhde antaa esimiehille käsityksen siitä, kuinka hyvin niiden liiketoiminta on voiton tuottamisen kannalta. Merkittäviin kannattavuussuhteisiin kuuluvat sijoitetun pääoman tuotto tai kuinka paljon yritys ansaitsee prosentteina pääomasijoituksista, ja voittomarginaali - tai myynnin tuotto - liikevaihdon dollaria kohden saatu nettotulojen määrä.

maksukyky

Ratio-analyysi kertoo johtajille ja velkojille, kuinka todennäköistä yritys voi maksaa velkansa. Näitä suhteita kutsutaan myös vipuvaikutussuhteiksi. Leverage-suhdelukuihin sisältyy velan ja pääoman suhde, joka kertoo johtajille, kuinka paljon yhtiön pääomasta tulee omistajilta ja kuinka paljon velkojilta. Hyödyllisiä vakavaraisuussuhteita verrataan myös yrityksen varoja velkoihin - koko velkasuhteeseen - ja eritellään velkansa pitkän ja lyhyen aikavälin velvoitteilla.

likviditeetti

Maksuvalmiussuhteilla on yhteys yrityksen kassavirtaan ja siitä, ovatko käytettävissä olevat varat riittävät välittömien velvoitteiden täyttämiseen. Yleisimpiä likviditeettisuhteita ovat nykyinen tai lyhytaikainen omaisuus, joka on jaettu lyhytaikaisiin velkoihin - ja nopea suhde, tai lyhytaikaiset varat, josta on vähennetty varasto, jaettuna lyhytaikaisilla veloilla. Nopea suhde on usein käyttökelpoisempi, koska "varasto, jota ei ole helppo myydä, ei ole hyödyllinen lyhyen aikavälin velvoitteiden täyttämisessä", Gale Cengagen mukaan, johtamisen asiantuntija.

Varojen tehokkuus ja markkina-arvo

Lopuksi, suhdeanalyysi voi myös kertoa johtajille, kuinka tehokkaasti yritys käyttää omaisuuttaan ja miten yrityksen osakkeen arvo on verrannollinen sen kannattavuuteen. Varojen tehokkuussuhteet, kuten varaston liikevaihto, kertovat yritykselle, kuinka kauan se omistaa omaisuuserään - tässä tapauksessa varaston - ennen kuin se saavuttaa tuoton. Liiketoiminta, jolla on suurempi varastomyynti, on yleensä kannattavampaa, koska yritys tekee rahaa vain, kun varastot ostetaan ja myydään. Markkina-arvosuhteet - kuten hinta-voitto tai PE-suhde - edustavat yhtiön osakekurssin ja sen ansaitseman määrän välistä eroa.

Varianssianalyysi

Sen lisäksi, että yritykset hyötyvät suhdeanalyysistä saaduista nykyisistä tuloksista, päätökset perustuvat usein joihinkin odotuksiin, jotka koskevat odotetun tai budjetoidun suorituskyvyn ja todellisen suorituskyvyn välistä eroa rahoitussuhteella mitattuna. Johtajat käyttävät varianssia myös kustannuslaskentapäätöksissä: Kustannusarvon varianssianalyysissä johtaja tarkastelee tavaran tai työvoiman odotetun hinnan ja todellisen hinnan eroa. Tämä auttaa antamaan tietoa menetyksen tai hyödyn lähteistä sekä auttaa luomaan tulevaisuudennäkymiä.